護(hù)理驅(qū)動力護(hù)士崗位管理創(chuàng)新與實踐

第一章 崗位管理概述 第一節(jié) 崗位管理的內(nèi)涵及作用 第二節(jié) 中外崗位管理的發(fā)展歷程 第三節(jié) 崗位管理的框架體系 第四節(jié) 我國護(hù)士崗位管理的背景和內(nèi)容 第五節(jié) 護(hù)理垂直管理是實施護(hù)士崗位管理的前提和保障第二章 護(hù)士崗位評價與分析 第一節(jié) 崗位評價的發(fā)展及現(xiàn)狀 第二節(jié) 護(hù)士崗位評價的實施及內(nèi)容 第三節(jié) 護(hù)士崗位評價的結(jié)果 第四節(jié) 護(hù)士崗位分析及產(chǎn)出第三章 護(hù)理人力資源配置與動態(tài)管理 第一節(jié) 科室護(hù)理人力資源配置 第二節(jié) 護(hù)士崗位的動態(tài)管理 第三節(jié) 護(hù)士崗位動態(tài)管理面對的挑戰(zhàn)第四章 護(hù)士崗位設(shè)置及能力競聘晉升體系 第一節(jié) 護(hù)士崗位設(shè)置的現(xiàn)狀 第二節(jié) 護(hù)士崗位類別及等級設(shè)置 第三節(jié) 護(hù)士臨床能力進(jìn)階體系 第四節(jié) 護(hù)士崗位競聘及晉級 第五節(jié) 護(hù)士崗位、專業(yè)能級破格第五章 護(hù)士崗位績效管理體系 第一節(jié) 護(hù)士崗位績效管理的目標(biāo)及內(nèi)涵 第二節(jié) 護(hù)士崗位個人績效考核體系 第三節(jié) 護(hù)士個人崗位績效考核示例 第四節(jié) 護(hù)士崗位績效管理信息化第六章 護(hù)士崗位培訓(xùn)與考核 第一節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)的內(nèi)涵 第二節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)需求評估 第三節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)設(shè)計 第四節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)的方法 第五節(jié) 護(hù)士崗位培訓(xùn)的考核第七章 護(hù)士崗位管理的思考與展望 第一節(jié) 護(hù)士崗位管理實踐中面臨的問題 第二節(jié) 建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機制附件 附件一 綿陽市中心醫(yī)院護(hù)士崗位管理方案(試行) 附件二 綿陽市中心醫(yī)院護(hù)士崗位管理崗位設(shè)配置階段工作安排 附件三 科室介紹(部分科室示例) 附件四 心臟內(nèi)科崗位說明書示例參考文獻(xiàn)