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越而勝已:源于堅(jiān)持日常實(shí)踐變革之偉力

越而勝已:源于堅(jiān)持日常實(shí)踐變革之偉力

定 價(jià):¥32.00

作 者: 王冬娟 孫敏 等著
出版社: 福建教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 教育理論/教師用書 教育理論/教育主張 中小學(xué)教輔

ISBN: 9787533463564 出版時(shí)間: 2014-10-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  常州二實(shí)小是當(dāng)?shù)刈钤缂尤搿靶禄A(chǔ)教育”研究共同體的。本書對(duì)其十幾年來的研究進(jìn)行系統(tǒng)梳理和總結(jié),以研究階段為順序,從學(xué)校管理、課程教學(xué)、學(xué)生工作三方面入手,剖析學(xué)校的變革與成長,詮釋了“新基礎(chǔ)教育”研究對(duì)學(xué)校發(fā)展的價(jià)值與作用。

作者簡介

  王冬娟,女,漢族,1961年1月出生,江蘇省常州市人。常州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)校長、黨支部副書記。江蘇省特級(jí)教師,江蘇省小學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)委員會(huì)理事會(huì)副秘書長、常州市小學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)委員會(huì)理事長,常州市小學(xué)教育名師工作室領(lǐng)銜人。近五年,所帶領(lǐng)的學(xué)校獲常州中小學(xué)德育特色學(xué)校、教科研先進(jìn)集體等省市級(jí)集體榮譽(yù)八十余項(xiàng)。出版專著兩本、叢書一套,近六十篇論文在國家級(jí)、省級(jí)刊物上發(fā)表,二十多篇論文獲國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)論文評(píng)比一、二等獎(jiǎng),領(lǐng)銜主持多個(gè)國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)課題并獲獎(jiǎng),在省內(nèi)外作專題報(bào)告四十多場,為“生命·實(shí)踐”研究合作校創(chuàng)建和常州市“新基礎(chǔ)教育”推廣做出了重大貢獻(xiàn)。

圖書目錄

  開篇 在改革大時(shí)代中學(xué)校的誕生和提升(1987-1997) 第一章底色 以變促進(jìn)的創(chuàng)業(yè)文化 \  一、因需而生:以“三千精神”建校,鑄就“家”文化根基(1987-1993) \ 1.從無到有,艱難起步 \ 2.剪紙先行,尋求突破 \ 二、由研而興:以特色項(xiàng)目崛起,創(chuàng)建省實(shí)驗(yàn)小學(xué)(1994-1997) \ 1.從有到優(yōu),特色推展\ 2.課題研究,魅力初綻\ 3.冷靜反思,尋找方向\  第一程創(chuàng)建常州市第一所“新基礎(chǔ)教育”基地學(xué)校(1999-2004) 第二章啟航 艱難的自我突破(1999-2002) \ 一、機(jī)遇 \ 1.一次偶遇:《讓課堂煥發(fā)出生命活力》\ 2.一鼓作氣:把握發(fā)展機(jī)遇\ 二、碰撞 \ 1.理念“惡補(bǔ)”\ 2.課堂“捉蟲”\ 3.“暗流”涌動(dòng)\ 三、涉入 \ 1.模仿:構(gòu)建新模式\ 2.反思:內(nèi)化新理念\ 3.抒寫:體悟新成長\ 四、開拓 \ 1.發(fā)展與挑戰(zhàn)\ 2.解困與深思\ 3.辨析與提升\ 4.“新生”與“老生”\ 五、夏收 \ 1.回望走過的歷程\ 2.盤點(diǎn)發(fā)生的改變\ 3.把脈存在的問題\ 第三章奠基 指向日常實(shí)踐(2002-2004) \ 一、枝重整——試行管理變革 \ 1.扁平化組織,提供更多參與\ 2.人性化管理,提供更多選擇\ 3.支持性制度,提供更多幫助\ 二、葉漸茂——骨干隊(duì)伍初建 \ 1.在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中更新觀念\ 2.在主動(dòng)蛻變中獲得“新我”\ 3.在專題研究中脫穎而出\ 4.在互動(dòng)交流中共同成長\ 三、花漸紅——學(xué)生成長喜人 \ 1.“我是班級(jí)小主人”\ 2.“我是活動(dòng)小主人”\ 3.“我是學(xué)校小主人”\ 四、木獨(dú)秀——學(xué)校脫穎而出 \ 第二程創(chuàng)建內(nèi)涵式的常州市“生命·實(shí)踐”教育學(xué)合作研究校(2004-2009) 第四章核聚 引領(lǐng)日常研究的學(xué)校管理創(chuàng)造 \ 一、總結(jié)反思,清晰目標(biāo) \ 二、回溯研究,迎難而上 \ 1.責(zé)任與擔(dān)當(dāng)\ 2.使命與奉獻(xiàn)\ 3.策劃與行動(dòng)\ 三、編織經(jīng)緯,做強(qiáng)中層 \ 1.組織變革,清晰職責(zé)\ 2.管理自育,強(qiáng)己達(dá)人\ 四、制度革新,導(dǎo)向人文 \ 五、評(píng)價(jià)推動(dòng),挑戰(zhàn)新高 \ 六、構(gòu)建機(jī)制,保障運(yùn)行 \ 1.校長負(fù)責(zé)與民主參與的治校機(jī)制\ 2.分工負(fù)責(zé)與協(xié)作推進(jìn)的實(shí)施機(jī)制\ 3.評(píng)價(jià)反饋與激勵(lì)完善的發(fā)展機(jī)制\ 4.常規(guī)保證與研究創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制\ 七、提煉文化,彰顯個(gè)性 \ 第五章滲透 深化日常實(shí)踐的教學(xué)改革創(chuàng)造 \ 一、專注實(shí)踐研究,系統(tǒng)“成事” \ 1.目標(biāo)清晰:從“散兵游勇”到“聚合提升”\ 2.有力推進(jìn):從“點(diǎn)的突破”到“面的融通”\ 二、創(chuàng)新研修思路,整體“成人” \ 1.尊重差異性,關(guān)注教研組建設(shè)\ 2.凸顯結(jié)構(gòu)性,創(chuàng)生四大范式\ 3.分享學(xué)科性,走進(jìn)學(xué)科異域\ 第六章成長 提升日常實(shí)踐的學(xué)生工作創(chuàng)造 \  一、把學(xué)生當(dāng)學(xué)生 \ 1.學(xué)生立場的認(rèn)識(shí)缺失\ 2.學(xué)生立場的踐行策略\ 二、學(xué)生的成長,是需要的成長 \ 1.成長需要認(rèn)識(shí)的內(nèi)在清晰\ 2.成長需要滿足的日常實(shí)踐\ 第三程在放飛超越自我中不斷前行(2009-) 第七章扎根 培育學(xué)校自我超越的力量(2009-2011) \ 一、生根 \ 1.追尋根的方向\ 2.拓展根的深度\ 3.展開根的廣度\ 4.增加根的密度\ 二、新芽 \ 1.新機(jī)制,新秩序\ 2.新實(shí)踐,新創(chuàng)造\ 3.新團(tuán)隊(duì),新文化\ 4.新活動(dòng),新品位\ 5.新節(jié)點(diǎn),新高度\ 6.新開放,新境界\ 第八章自覺 在生態(tài)式推進(jìn)中煥發(fā)活力(2011-) \  一、承融:開啟集團(tuán)大門 \ 1.點(diǎn)面\ 2.承創(chuàng)\ 3.文化\ 二、自覺:邁入生態(tài)建設(shè) \ 1.越而勝己的集團(tuán)建設(shè)\ 2.引領(lǐng)超越的結(jié)對(duì)共進(jìn)\ 3.同生共長的區(qū)域互動(dòng)\ 4.卓爾不群的生命成長\ 主要參考文獻(xiàn) \ 后記 \

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