基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)：以能力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略制勝

　　在經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變、技術(shù)日新月異的大環(huán)境下，企業(yè)如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？關(guān)鍵是讓企業(yè)內(nèi)外都能“協(xié)調(diào)一致”。本書(shū)兩位作者指出，為了做到這點(diǎn)，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)一套能力驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，即專(zhuān)注于自身能力而非目標(biāo)。在本書(shū)中，他們關(guān)注三種要素的結(jié)合：一套能力系統(tǒng)、一種營(yíng)銷(xiāo)方式和恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)。為了確?？沙掷m(xù)發(fā)展，企業(yè)首先應(yīng)該找出自己真正的能力所長(zhǎng)。這些優(yōu)勢(shì)使他們要么排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然，最理想的是找出三到六項(xiàng)優(yōu)勢(shì)突出且能長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而創(chuàng)造出一套獨(dú)有的能力系統(tǒng)，籍此尋找市場(chǎng)機(jī)遇。之后，要在恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)由合適的人才來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略，把 “協(xié)調(diào)一致”指導(dǎo)下的戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程，時(shí)時(shí)體現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)中。由此，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出正確的抉擇，最終成功地創(chuàng)造價(jià)值。

　　保羅萊因萬(wàn)德（Paul Leinwand），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）芝加哥辦公室高級(jí)合伙人。華盛頓大學(xué)政治學(xué)本科學(xué)位，美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院碩士學(xué)位。曾經(jīng)合著有《削減成本，強(qiáng)勁增長(zhǎng)》（Cut Costs and Grow Stronger： A Strategic Approach to What to Cut andWhat to Keep），并在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表有一系列與商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的文章。 塞薩雷馬伊納爾迪（Cesare Mainardi），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）首席執(zhí)行官。美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院碩士學(xué)位、制造工程碩士學(xué)位。1993年加入博斯公司，歷任博斯公司北美業(yè)務(wù)總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官，并于2012年開(kāi)始擔(dān)任博斯公司首席執(zhí)行官。曾合著有《削減成本，強(qiáng)勁增長(zhǎng)》，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表一系列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。2005年，被《咨詢(xún)雜志》提名為25個(gè)頂尖管理咨詢(xún)師之一。