制度改變結(jié)果軟件

DVD1：中國式績效考核管理思想 1、全員績效：工作要有標(biāo)準(zhǔn) 2、固定工資是惰性之源 3、績效工資——有條件基本工資 4、中國式績效考核之有效管理思想 5、績效考核的本質(zhì)：工商文明 DVD2：中國式績效考核基本方法 1、厘清管理目標(biāo)：以人為本&以事為本 2、明確考核初衷：換崗&改進(jìn)工作 3、走出混沌：人事考評≠績效考核 4、區(qū)分主觀與客觀：判斷≠事實(shí) DVD3：中國式績效考核基本做法 1、端正績效內(nèi)涵 2、改變幾種做法 3、聚焦工作的過程和結(jié)果 4、管理=過程+結(jié)果=自理+代理 5、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向 6、中國式績效考核做法 DVD4：績效考核指標(biāo)確定——縱向目標(biāo)分解 1、考核的依據(jù) 2、管理者的核心能力：策劃+計(jì)劃 3、KPI的第一個維度——向上：目標(biāo)分解體系 4、KPI的第二個維度——向后：下工序是客戶 5、KPI的第三個維度——持續(xù)經(jīng)營 DVD5：績效考核接口與量化——橫向流程銜接 1、結(jié)果導(dǎo)向：從縱向到橫向 2、何謂流程化：用結(jié)果交換 3、接口效率：交接、銜接、交割 4、職能部門的考核 5、何謂職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)放心+客戶滿意 6、量化的本質(zhì)：工作要求明確化 DVD6：實(shí)施策略與疑難解析 1、考核就是管理：績效考核誰負(fù)責(zé)？ 2、化繁為簡：績效考核為什么難做？ 3、績效面談什么時候做？ 4、績效管理深度的發(fā)展模型 5、疑難解析 DVD7：考核實(shí)施：讓員工為自己工作 1、動車組的啟示：多頭驅(qū)動 2、企業(yè)多頭驅(qū)動：讓員工成為發(fā)動機(jī) 3、TBC企業(yè)驅(qū)動體系：點(diǎn)燃員工內(nèi)在的發(fā)動機(jī) 4、中國企業(yè)績效考核困在何處？ 5、解困之道 6、制度改變結(jié)果