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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么同樣的工作條件卻有不同的員工士氣？為什么消極散漫的員工換一個(gè)上司就積極進(jìn)取？為什么待遇不高的企業(yè)也能留住人才？這其實(shí)正是管理者管理藝術(shù)的體現(xiàn)。在企業(yè)管理中，管理者不但要考慮管理所要達(dá)到的效果，還要考慮如何降低管理的成本，從而合理地選擇切實(shí)有效的管理手段。在《DVD小投入大產(chǎn)出企業(yè)成本控制與管理（6 碟裝）》中，著名經(jīng)營(yíng)管理大師指導(dǎo)您如何在實(shí)現(xiàn)管理激勵(lì)目標(biāo)的同時(shí)，找到最低的成本路徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《小投入大產(chǎn)出：企業(yè)成本控制與管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一講：低成本管理藝術(shù)序言第二講：激勵(lì)的基礎(chǔ)理論支撐第三講：激勵(lì)的力量公式第四講：如何調(diào)動(dòng)員工的主觀期望值第五講：如何調(diào)動(dòng)員工可望而不可及的心態(tài) 第六講：如何讓員工感到公平第七講：運(yùn)用心理資源——調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)心動(dòng)力第八講：信心激勵(lì)和尊重激勵(lì) 第九講：關(guān)愛(ài)激勵(lì)和贊美激勵(lì) 第十講：為員工“圓夢(mèng)”——愿景激勵(lì) 第十一講：心理資源激勵(lì)的最高境界——價(jià)值觀激勵(lì)