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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　講師介紹：席宗龍，中國(guó)營(yíng)銷激勵(lì)訓(xùn)練大師，中國(guó)營(yíng)銷思維激勵(lì)第一人，中國(guó)銷售組織定量分析專家，北京大學(xué)營(yíng)銷管理高級(jí)研修班客座教授，易車匯集團(tuán)執(zhí)行總裁，柏克C8商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)?！∠蠋熼L(zhǎng)期致力于營(yíng)銷管理問(wèn)題的研究，從市場(chǎng)一線出發(fā)，以核心管理層為切入點(diǎn)，研發(fā)出集優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷管理才干管理激勵(lì)管理為一體的全新營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)管理課程，有效解決成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)的機(jī)制問(wèn)題與人才管理問(wèn)題。在接受專業(yè)培訓(xùn)的2000多家企業(yè)中，99%的企業(yè)營(yíng)銷組織業(yè)績(jī)得到明顯改善，超過(guò)50%的企業(yè)年銷售增長(zhǎng)40%以上，其中部分企業(yè)業(yè)績(jī)以高達(dá)1300%的速度倍增。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)高效激勵(lì)的12法則》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一集管理者高效激勵(lì)創(chuàng)新思維
01 管理思維決定企業(yè)業(yè)績(jī)
02 管理從改變思維開始：
結(jié)果導(dǎo)向思維：從“6+2=8”到 “8=2+6”
解決問(wèn)題思維：管理問(wèn)題等于標(biāo)準(zhǔn)減現(xiàn)狀
角色定位思維：高層是美管理層是善基層是真
第二集管理者高效激勵(lì)素質(zhì)修煉
01 管理者成長(zhǎng)的三個(gè)階段
02 管理者情緒管理修煉——修煉快樂(lè)之心簡(jiǎn)單之心當(dāng)下之心
03 管理者價(jià)值定位修煉——我是誰(shuí)？我要做什么？我如何做才有效果？
04 管理者自我素質(zhì)修煉——修煉信任責(zé)任影響力因果效應(yīng)
第三集管理者高效激勵(lì)新近期員工法則
法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備
法則3：七天內(nèi)表?yè)P(yáng)一次新近員工
第四集管理者高效激勵(lì)成長(zhǎng)期員工法則
法則4：讓員工每天都有機(jī)會(huì)做擅長(zhǎng)的事
法則5：及時(shí)關(guān)心員工個(gè)人情況
法則6：重視員工的意見
第五集管理者高效激勵(lì)敬業(yè)期員工法則
法則7：及時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)展
法則8：隨時(shí)讓員工覺得工作重要
法則9：讓員工致力于高質(zhì)量工作
第六集管理者高效激勵(lì)骨干期員工法則
法則10：讓員工在工作中成為朋友
法則11：每六個(gè)月要發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步
法則12：讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)