企業(yè)高效激勵的12法則

第一集 管理者高效激勵創(chuàng)新思維
01 管理思維決定企業(yè)業(yè)績
02 管理從改變思維開始：
結(jié)果導(dǎo)向思維：從“6+2=8”到 “8=2+6”
解決問題思維：管理問題等于標準減現(xiàn)狀
角色定位思維：高層是美 管理層是善 基層是真
第二集 管理者高效激勵素質(zhì)修煉
01 管理者成長的三個階段
02 管理者情緒管理修煉——修煉快樂之心 簡單之心 當下之心
03 管理者價值定位修煉——我是誰？我要做什么？我如何做才有效果？
04 管理者自我素質(zhì)修煉——修煉信任 責任 影響力 因果效應(yīng)
第三集 管理者高效激勵新近期員工法則
法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備
法則3：七天內(nèi)表揚一次新近員工
第四集 管理者高效激勵成長期員工法則
法則4：讓員工每天都有機會做擅長的事
法則5：及時關(guān)心員工個人情況
法則6：重視員工的意見
第五集 管理者高效激勵敬業(yè)期員工法則
法則7：及時鼓勵員工發(fā)展
法則8：隨時讓員工覺得工作重要
法則9：讓員工致力于高質(zhì)量工作
第六集 管理者高效激勵骨干期員工法則
法則10：讓員工在工作中成為朋友
法則11：每六個月要發(fā)現(xiàn)員工的進步
法則12： 讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長