餐飲酒店股權(quán)激勵整體解決方案實操版軟件

第一章　股權(quán)激勵導論
一、人就是激勵與被激勵的過程
1.績效激勵
2.優(yōu)勝劣汰
3.競爭上崗
二、股份種類
1.上市公司股權(quán)激勵（法律與財務）
2.民營非上市公司股權(quán)激勵：
A.創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵
B.發(fā)展中股權(quán)激勵
C.成熟型股權(quán)激勵
3.選擇股東的原則
A.股份合作必須要有一個核心人物
B.不能單純?yōu)殄X而拉人入股
C.股份合作必須帶錢帶人或帶資源 第一章　股權(quán)激勵導論 一、人就是激勵與被激勵的過程 1.績效激勵 2.優(yōu)勝劣汰 3.競爭上崗 二、股份種類 1.上市公司股權(quán)激勵（法律與財務） 2.民營非上市公司股權(quán)激勵： A.創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵 B.發(fā)展中股權(quán)激勵 C.成熟型股權(quán)激勵 3.選擇股東的原則 A.股份合作必須要有一個核心人物 B.不能單純?yōu)殄X而拉人入股 C.股份合作必須帶錢帶人或帶資源 D.必須是能獨擋一面的人 E.外人合作最好投錢，家人合作最好不要拿錢 F.一步一步、一個一個的加入 G.股份合作，高層最好是“上岸”的人（不差錢，車，房，基本生計） H.必須是他找公司，如果他求我們，就不用給股份：我們求員工，就要給股份 I.入股的個人“勢”必須處于上升期 J.必須在每一個層面都有股東 4.股權(quán)規(guī)避因素（股東退出機制） 5.企業(yè)成長分析 A.企業(yè)生命周期與成長模式 B.企業(yè)經(jīng)營四個階段 C.競爭階段 D.企業(yè)源力 E.用力（用人之能力） F.借力（借外界之援力） G.接力（接前力延后力） H.竭力（竭盡全力） 第二章　股權(quán)明道激勵 一、明激勵之道 二、得分配之法 三、取資本之勢 四、“舍”明天之利潤 五、“利”后天之未來 六、“散”名利財權(quán)勢 七、“聚”人心才智富 八、企業(yè)現(xiàn)象： 1.給錢多不好好干 2.給錢少不想干 3.高工資為什么換不來高忠誠度 4.企業(yè)核心員工到底要什么 5.年終獎分多了，還說不公平 第三章　股權(quán)激勵分配設定怎么辦 一、解決分配制度： 分名分錢分利分權(quán) 二、分配標準： 年終獎與分紅的區(qū)別（案例：中成大酒店店長年終獎分配方案） 第四章　股東篩選標準給誰股份 第五章　股權(quán)發(fā)放形式怎么給股份 第六章　評估股權(quán)的結(jié)果股權(quán)評估效果