高管秘籍：弱勢(shì)管理

一、什么是弱勢(shì)管理
為什么要學(xué)習(xí)弱勢(shì)管理
中西方管理三大差異
著名的博弈學(xué)實(shí)驗(yàn)分享
弱勢(shì)管理是什么
二、管理思維再造——如何管理你的上下級(jí)
弱勢(shì)管理下級(jí)
管理者權(quán)力的三種來源
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則
案例：四大案例解讀
弱勢(shì)管理上級(jí)
產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級(jí)？
遭遇委屈時(shí)如何管理上級(jí)？
取得成績(jī)時(shí)如何管理上級(jí)？ 一、什么是弱勢(shì)管理 為什么要學(xué)習(xí)弱勢(shì)管理 中西方管理三大差異 著名的博弈學(xué)實(shí)驗(yàn)分享 弱勢(shì)管理是什么 二、管理思維再造——如何管理你的上下級(jí) 弱勢(shì)管理下級(jí) 管理者權(quán)力的三種來源 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成 弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則 案例：四大案例解讀 弱勢(shì)管理上級(jí) 產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級(jí)？ 遭遇委屈時(shí)如何管理上級(jí)？ 取得成績(jī)時(shí)如何管理上級(jí)？ 受到猜忌時(shí)如何管理上級(jí)？ 案例：四大歷史案例解讀 三、領(lǐng)導(dǎo)技巧的精進(jìn) 弱勢(shì)管理博弈 八種不同人格員工的弱勢(shì)管理方法 管理者形象樹立的三種技巧 握手的7種誤區(qū) 儀表的8項(xiàng)注意 掌握下屬的3種表情 四、經(jīng)營(yíng)模式突破 1、業(yè)績(jī)相關(guān)的8大關(guān)鍵詞 與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)的8大關(guān)鍵詞 8種經(jīng)營(yíng)模式突破之法 何為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2、客戶管理的“120法則”客戶弱勢(shì)管理法則——120法則 120法則落地方法 弱勢(shì)管理品牌的四種法則