房地產經營管理的七大誤區(qū)

第一講 中國房地產業(yè)呼喚管理革命 1.引言 2.中國房地戶業(yè)步入“雪山草地”時代 3.“重壓之下”的房地產業(yè)需要管理革命 第二講 利潤與成本的管理誤區(qū)(上) 1.房地戶業(yè)從“暴利時代”步入“微利時代” 2.獲取利潤的途徑——開源與節(jié)流 3.向優(yōu)秀的人力資源管理要利潤 第三講 利潤與成本的管理誤區(qū)(下) 1.導入全員全過程成本管理的重要性 2.全面成本管理與傳統造價管理之對比 第四講 房地產業(yè)管理制度的誤區(qū)(上) 1.房地產公司“人治”的危害性 2.建立現代企業(yè)管理制度的關鍵性問題 第五講 房地產業(yè)管理制度的誤區(qū)(下) l.現代企業(yè)管理制度運用的前提 2.房地產業(yè)核心管理平臺的建立 3.薪酬管理體系 第六講 計劃目標管理的誤區(qū) 1.房地產業(yè)實行目標管理的嚴峻形勢 2.房地產公司計劃目標管理實施的基本步驟 3.實施計劃目標管理注意事項 第七講 團隊建設與績效考核的誤區(qū)(上) 1.目前房地產公司的人才狀況 2.團隊建設中最優(yōu)秀人才的定義 3.房地產公司的團隊建設尤顯重要 4.人力資源部在團隊建設中的作用 第八講 團隊建設與績效考核的誤區(qū)(下) 1.壓縮成本的途徑——提高工資與福利 2.績效考核系統的實 3.細節(jié)管理 第九講 滿足客戶所有要求的誤區(qū) l.中國房地產行業(yè)進入客戶價值時代 2.房地產公司正采取客戶服務策略 第十講 房地產產品定位的誤區(qū) 1.房地產產品的市場定位 2.從“微笑曲線”看產品設計管理 3.房地產公司設計部的管理 第十一講 引進管理軟件的誤區(qū) 1.信息化是房地產企業(yè)發(fā)展的必然趨勢 2.引進管理軟件應注意的關鍵問題 第十二講 突破管理誤區(qū)重圍 1.房地產企業(yè)的管理模式 2.房地產企業(yè)管理的“大陸模式” 3.突圍的最有效手段——建立核心管理平臺