注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理向成本宣戰(zhàn)軟件

向成本宣戰(zhàn)軟件

向成本宣戰(zhàn)軟件

定 價(jià):¥580.00

作 者: 暫缺
出版社: 暫缺
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)管音像

ISBN: 9787880654219 出版時(shí)間: 1900-01-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  企業(yè)如何提高效率,減少浪費(fèi),降低成本?答案盡在《向成本宣戰(zhàn)—生產(chǎn)成本的削減與控制》。

作者簡介

暫缺《向成本宣戰(zhàn)軟件》作者簡介

圖書目錄

第一部分:步出成本控制的8大誤區(qū)
01 成本控制只是階段性的需求
02 成本控制就是縮減一切開支
03 生產(chǎn)成本控制重于決策成本控制
04 忽視對(duì)成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制
05 注重生產(chǎn)成本控制而忽視管理系統(tǒng)的浪費(fèi)
06 為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
07 為控制成本而削減相應(yīng)的必要投資
08 為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運(yùn)費(fèi)用
第二部分:強(qiáng)化成本控制的管理意識(shí)
01 什么是浪費(fèi)
02 日常管理中的成本誤區(qū)
03 最新的成本管理理念——全壽命周期(LCC)的成本管理
04 全壽命周期的成本分解圖
05 如何實(shí)行倒逼成本法進(jìn)行降成本管理 第一部分:步出成本控制的8大誤區(qū) 01 成本控制只是階段性的需求 02 成本控制就是縮減一切開支 03 生產(chǎn)成本控制重于決策成本控制 04 忽視對(duì)成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制 05 注重生產(chǎn)成本控制而忽視管理系統(tǒng)的浪費(fèi) 06 為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 07 為控制成本而削減相應(yīng)的必要投資 08 為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運(yùn)費(fèi)用 第二部分:強(qiáng)化成本控制的管理意識(shí) 01 什么是浪費(fèi) 02 日常管理中的成本誤區(qū) 03 最新的成本管理理念——全壽命周期(LCC)的成本管理 04 全壽命周期的成本分解圖 05 如何實(shí)行倒逼成本法進(jìn)行降成本管理 06 如何用精益之眼看產(chǎn)品成本的管理 07 如何提升企業(yè)對(duì)問題識(shí)別的能力 08 成本控制對(duì)企業(yè)管理有哪些要求?如何實(shí)現(xiàn)? 09 現(xiàn)代制造業(yè)的先進(jìn)管理模式與具體措施 10 中國企業(yè)目前與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距 生產(chǎn)管理中所存在的13項(xiàng)浪費(fèi) 現(xiàn)場管理中所存在的9項(xiàng)浪費(fèi) 體系管理中所存在的8項(xiàng)浪費(fèi) 11 經(jīng)驗(yàn):一句給別人講了四年半,自己卻才明白的道理 12 成本控制的結(jié)論 13 獨(dú)家所創(chuàng):企業(yè)降成本線路圖 第三部分:削減采購成本的七大手段 01 如何制定采購的原則與標(biāo)準(zhǔn) 02 如何制定多元化的采購戰(zhàn)略 03 如何準(zhǔn)確處理訂單信息 04 如何才能加強(qiáng)采購交期的管制 05 如何杜絕采購腐敗 06 為什么要建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系 07 如何在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營體系下,實(shí)施采購降成本的27條措施 第四部分:削減成本的9個(gè)管理體系 01 研發(fā)管理體系 02 培訓(xùn)管理體系——TWI-JI 03 作業(yè)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 04 質(zhì)量管理體系——TQM 05 計(jì)劃管理體系——均衡生產(chǎn) 06 現(xiàn)場管理體系——TWI-JM 07 團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系——BPI 08 設(shè)備管理體系——TPM 09 采購管理體系——實(shí)現(xiàn)“三加強(qiáng)” 第五部分:提高效率、降低成本的9個(gè)精益生產(chǎn)管理工具 01 掌握成本計(jì)算公式,實(shí)現(xiàn)成本管控、企業(yè)運(yùn)營的精細(xì)化管理 02 推行同步工程,簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減少零部件,減少產(chǎn)品成本 03 實(shí)施5S管理,優(yōu)化物流、工藝流,實(shí)現(xiàn)一個(gè)流,減少巨量的在制品和作業(yè)面積,提高生產(chǎn)現(xiàn)場的反應(yīng)速度 04 持續(xù)降低庫存,鏟除一切浪費(fèi)產(chǎn)生的溫床和資金積壓的根源 05 如何優(yōu)化生產(chǎn)線布局,縮短物流時(shí)間,減少生產(chǎn)周期 06 實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能的目視化,提高作業(yè)效率 07 削除一切無效勞動(dòng),遏制七大經(jīng)典浪費(fèi) 08 推行人本管理,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,提高HR的附加值 09 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高生產(chǎn)效率,保證加工質(zhì)量,減少生產(chǎn)成本

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.autoforsalebyowners.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)