高級工商管理課程：財務分析與控制

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Managemengt）
傳統(tǒng)會計理論遇到的問題
今天經(jīng)營環(huán)境的特征
戰(zhàn)略成本管理三要素
分析成本最有效的方法
圖表

業(yè)績評估與控制（Control and Performance Measurement）
傳統(tǒng)的評估方法——以部門職能為導向
新的評估方法——以顧客為導向
先進的評估標準的特征
圖表

財務報表分析（Understanding Financial Statements）
概述 戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Managemengt）傳統(tǒng)會計理論遇到的問題 今天經(jīng)營環(huán)境的特征 戰(zhàn)略成本管理三要素 分析成本最有效的方法 圖表 業(yè)績評估與控制（Control and Performance Measurement） 傳統(tǒng)的評估方法——以部門職能為導向 新的評估方法——以顧客為導向 先進的評估標準的特征 圖表 財務報表分析（Understanding Financial Statements） 概述 資產(chǎn)負債表：從資產(chǎn)結構角度分析 損益表：綜合體現(xiàn)公司的贏利性 現(xiàn)金流量表：體現(xiàn)公司資產(chǎn)的流動性 股東權益管理（Managing for Shareholder Value） 什么是股東價值 創(chuàng)造股東價值的重要性 如何正確理解價值創(chuàng)造 金融市場在價值創(chuàng)造中的作用 決定公司價值的四個關鍵因素 案例分析——如何將業(yè)績、報酬率和創(chuàng)造價值相聯(lián)系 成功的報酬制度所必須的條件 基本術語表