全面降低采購成本（特別贈(zèng)送價(jià)值480元管理光盤一套）

采購部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績效考核：
一、作到“采”與“購”分開
擴(kuò)大備份供應(yīng)商的數(shù)量
提高議價(jià)和數(shù)據(jù)分析能力
為不同類型的供應(yīng)商合理分配訂單量
二、考核——采購人員必須邁過的門檻
有效避免讓步接收
SQE駐廠嚴(yán)控供應(yīng)商質(zhì)量
最好的考核需要其他部門的配合
采購價(jià)格分析與成本控制：
一、價(jià)格分析體系的打造
設(shè)置簡單、有效、可操的價(jià)格分析模板
供應(yīng)商成本分析與費(fèi)用控制
數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段
二、采購成本壓力與分?jǐn)? 采購部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績效考核： 一、作到“采”與“購”分開 擴(kuò)大備份供應(yīng)商的數(shù)量 提高議價(jià)和數(shù)據(jù)分析能力 為不同類型的供應(yīng)商合理分配訂單量 二、考核——采購人員必須邁過的門檻 有效避免讓步接收 SQE駐廠嚴(yán)控供應(yīng)商質(zhì)量 最好的考核需要其他部門的配合 采購價(jià)格分析與成本控制： 一、價(jià)格分析體系的打造 設(shè)置簡單、有效、可操的價(jià)格分析模板 供應(yīng)商成本分析與費(fèi)用控制 數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段 二、采購成本壓力與分?jǐn)?保障供應(yīng)與降低成本兩手都要抓 緩解成本壓力的關(guān)鍵點(diǎn) 各部門合理分?jǐn)偝杀緣毫?供應(yīng)商的管理與評(píng)估： 一、供應(yīng)商的分類與管理 供應(yīng)商分類方法——SWOT分析 供應(yīng)商評(píng)估要及時(shí)更新并量化 不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略 二、供應(yīng)商檔案的建立與管理 供應(yīng)商檔案包括的評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估供應(yīng)商的規(guī)范流程 審核供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)組成 采購談判的方法與技巧： 一、如何獲得談判籌碼 采購談判的三大誤區(qū) 籌碼證據(jù)的搜集方式與表現(xiàn)形式 數(shù)據(jù)搜集的有力渠道及有效方法 二、全攻全守的談判技巧 會(huì)說不如會(huì)聽 以退為進(jìn)的談判策略 低價(jià)格、高質(zhì)量的成交技巧