123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　課程精要：靠結(jié)果生存——以利潤(rùn)為導(dǎo)向企業(yè)家的必會(huì)招！金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊和影響正日趨明顯，在危機(jī)到來(lái)之際，我們的企業(yè)家和管理者該如何面對(duì)？有執(zhí)行才會(huì)有結(jié)果，而結(jié)果的好壞則直接影響著企業(yè)的生死存亡。您的企業(yè)是否出現(xiàn)過(guò)以下情況：公司的戰(zhàn)略，總是執(zhí)行不到位？年初定的計(jì)劃，到年終就“泡湯了”？老板累得要命，下屬卻無(wú)事可做？員工每天忙個(gè)不停，卻提供不了公司想要的結(jié)果？本課程讓您用上西點(diǎn)管理模式的精髓，用實(shí)招幫助您企業(yè)打造一支拿結(jié)果說(shuō)話的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，確保公司戰(zhàn)略真正落地！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《西點(diǎn)管理模式：靠結(jié)果生存》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

01 結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式
02 做好一個(gè)結(jié)果要具備三個(gè)要素
03 上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因
04 做結(jié)果的兩種思維
05 管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果
06 如何解決責(zé)任管理的困境
07 西點(diǎn)軍官七大結(jié)果管理法則
08 合理授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn)
09 沒有檢查，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工
10 沒有共同的目標(biāo)就不會(huì)有共同的利益