多媒體課件包：生產(chǎn)性物流籌劃與管控教程軟件

第一講 生產(chǎn)計劃的制訂與實施（上） 1 引言 2 產(chǎn)銷組織的溝通協(xié)調(diào) 第二講 生產(chǎn)計劃的制訂與實施（下） 1 建立生產(chǎn)汁劃的標準體系 2 途程計劃 3 負荷計劃 4 日程汁劃 第三講 企業(yè)物流籌劃（上） 1 企業(yè)物流的定義 2 企業(yè)中的物流管理 3 企業(yè)戰(zhàn)略 第四講 企業(yè)物流籌劃（下） 1 戰(zhàn)略實例 2 物流戰(zhàn)略 3 物流籌劃 4 案例：寧波一企業(yè)的物流籌劃 第五講 倉儲決策（上） 1 倉儲在物流系統(tǒng)中的作用 2 倉庫的基本運營方式 3 倉庫布局 第六講 倉儲決策（下） 1 庫容選擇的財務分析 2 倉庫結(jié)構 3 存貨布局 第七講 庫存決策之庫存管理問題 1 庫存的評述 2 庫存相關成本分析 第八講 庫存決策之庫存管理方法（上） 1 如何評價庫存方法的有效性 2 定量訂購法 3 定期訂購法 4 JIT準時生產(chǎn)方法 第九講 庫存決策之庫存管理方法（下） 1 JIT實施的根本——5S 2 EQQ與JIT的態(tài)度和行為比較 3 物料需求計劃 第十講 采購與供應決策（上） 1 什么是采購 2 采購管理 3 采購流程（一） 第十一講 采購與供應決策（中） 1 采購流程（二） 2 采購和競爭戰(zhàn)略 第十二講 采購與供應決策（下） 1 杠桿平衡采購戰(zhàn)略 2 采購組合分析 3 供應商質(zhì)量保證 4 學習曲線