培訓(xùn)應(yīng)該這樣做

一、培訓(xùn)體系篇
1.培訓(xùn)體系到底長什么樣？
2.培訓(xùn)體系的模型與建立培訓(xùn)體系有什么樣的關(guān)系？
二、培訓(xùn)需求分析篇
1.傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查有哪些弊端？
2.培訓(xùn)需求到底應(yīng)該怎么做才能做得簡單又有效？
三、靜態(tài)需求和動態(tài)需求篇
1.什么是靜態(tài)需求，什么是動態(tài)需求。它們到底有什么意義？
2.操作上分別應(yīng)該誰來做？
3.有哪些注意事項，有什么工具，操作流程如何？
四、培訓(xùn)需求量化分析篇
1.培訓(xùn)需求能不能量化，如何量化，量化之后的結(jié)果應(yīng)該如何解讀？
2.如何與單位或公司的戰(zhàn)略重點結(jié)合起來？本篇給你展示了相應(yīng)的方法。
五、內(nèi)外部培訓(xùn)師的管理和甄選篇
1.內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍應(yīng)該如何建立、如何管理、如何激勵？ 一、培訓(xùn)體系篇
1.培訓(xùn)體系到底長什么樣？
2.培訓(xùn)體系的模型與建立培訓(xùn)體系有什么樣的關(guān)系？
二、培訓(xùn)需求分析篇
1.傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查有哪些弊端？
2.培訓(xùn)需求到底應(yīng)該怎么做才能做得簡單又有效？
三、靜態(tài)需求和動態(tài)需求篇
1.什么是靜態(tài)需求，什么是動態(tài)需求。它們到底有什么意義？
2.操作上分別應(yīng)該誰來做？
3.有哪些注意事項，有什么工具，操作流程如何？
四、培訓(xùn)需求量化分析篇
1.培訓(xùn)需求能不能量化，如何量化，量化之后的結(jié)果應(yīng)該如何解讀？
2.如何與單位或公司的戰(zhàn)略重點結(jié)合起來？本篇給你展示了相應(yīng)的方法。
五、內(nèi)外部培訓(xùn)師的管理和甄選篇
1.內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍應(yīng)該如何建立、如何管理、如何激勵？
2.有哪些技巧和方法？
3.外部培訓(xùn)師甄選時有哪些注意事項？
六、培訓(xùn)管理的KPI指標(biāo)篇
1.培訓(xùn)管理中要關(guān)注哪些KPI指標(biāo)？
2.它們有哪些意義，計算方法如何？