看勝者經(jīng)營(yíng)之道：業(yè)績(jī)?yōu)橥?/h1>

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)管理短短的歷史，是老板的惱火史，高層的煩心史，員工的五味史，HR管理者的傷心史……多少人為了打理好企業(yè)哎心瀝血卻又兵敗麥城！您是否面臨過(guò)這樣的困惑：公司業(yè)績(jī)下降，營(yíng)業(yè)額難以持續(xù)提高，分不清是誰(shuí)的責(zé)任？員工行動(dòng)力不足，對(duì)企業(yè)目標(biāo)望而卻步，總經(jīng)理幾年前提出的問(wèn)題現(xiàn)在還沒(méi)有解決？企業(yè)制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不力，問(wèn)題不知道如何解決？員工激情不再，朝三暮四，頹勢(shì)情緒將怎樣遏制？骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，試問(wèn)孰是孰非？高管的錯(cuò)位（高管干中層的活，中層做員工的活，有些員工卻在考慮戰(zhàn)略問(wèn)題。）公司培養(yǎng)一個(gè)高管投入非常大，但是一旦培養(yǎng)出來(lái)，就單干去了，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)損失非常巨大，不知道怎么樣才能激勵(lì)并留住這部分人？三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務(wù)，一流企業(yè)做文化，企業(yè)文化真正落實(shí)到實(shí)處，還需要教化、強(qiáng)化和規(guī)范化，那么怎樣去實(shí)現(xiàn)這三化呢？……　看勝者經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何把企業(yè)管理得井井有條，如何選人、肓人、留人，如何讓員工自動(dòng)自發(fā)像老板一樣工作……

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