抓不好績效 就當(dāng)不好總經(jīng)理

　　為什么老板和高層認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，員工總有各種理由認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)？為什么從結(jié)果上看，某些部門的業(yè)績很好，但公司的業(yè)績并不理想。 本來希望通過績效管理強(qiáng)化部門之間的配合意識，為什么卻反而導(dǎo)致各部門之司的相互抱怨更多？為什么設(shè)定了那么多的量化指標(biāo)，考核時卻發(fā)現(xiàn)越是量化的指標(biāo)越是難以計算？為什么業(yè)務(wù)部門的考核結(jié)果都不高，而支持部門的考核結(jié)果都比較高？為什么推行績效管理不僅沒有起到激勵員工的目的，反而導(dǎo)致了部分優(yōu)秀員工的流失？ 諸如此類的問題困擾著人力資源部，困擾著業(yè)務(wù)部門的王管，也困擾著企業(yè)高層和總經(jīng)理。以至于有些人發(fā)出了“績效管理是雞肋”的感嘆究竟是什么原因?qū)е铝丝冃Ч芾淼睦Ь衬兀?《抓不好績效，就當(dāng)不好總經(jīng)理》將為您解答上述問題，幫您消除種種困惑，幫企業(yè)根治中國式績效管理的六大致命傷，再現(xiàn)績效管理的真實(shí)魅力！

暫缺《抓不好績效 就當(dāng)不好總經(jīng)理》作者簡介