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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　績(jī)效，員工和企業(yè)集體矚目、熱心追捧的名詞。但是企業(yè)是否正確運(yùn)用績(jī)效模式并將它的作用發(fā)揮到了最大？為什么有的企業(yè)堅(jiān)決貫徹績(jī)效考核卻數(shù)年不見(jiàn)成果？是績(jī)效模式本身有問(wèn)題，還是企業(yè)對(duì)績(jī)效模式的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、推行的方法不當(dāng)？面對(duì)苦心經(jīng)營(yíng)的績(jī)效模式一無(wú)建樹(shù)，面對(duì)員工的怨聲載道和不斷質(zhì)疑，決策者該何去何從？洪生老師為您傾情講解企業(yè)100%完成年度績(jī)效目標(biāo)的智慧，幫您扭轉(zhuǎn)績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，教授您具體可操的績(jī)效工具和方法，使員工永遠(yuǎn)充滿(mǎn)工作的激情和動(dòng)力，使企業(yè)業(yè)績(jī)成十倍增長(zhǎng)。適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。老師系列產(chǎn)品：《總裁管理智慧》、《總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)智慧》、《怎樣才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好》、《績(jī)效為王》、《如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值》、《十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)軟件》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一講達(dá)成目標(biāo)有方法——方法比激勵(lì)更重要認(rèn)清績(jī)效考核的真正目的，走出誤區(qū) 看似高不可攀的目標(biāo)，只要找對(duì)方法都可以實(shí)現(xiàn) 第二講人人頭上有指標(biāo)——輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理問(wèn)題導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為目標(biāo)導(dǎo)向將組織目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo) 第三講見(jiàn)人見(jiàn)數(shù)有量化——績(jī)效考核自動(dòng)自發(fā) 避免員工無(wú)效工作，讓員工的苦勞變成功勞績(jī)效考核制度做到“三笑”：老板笑、干部笑、員工笑第四講目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有狂喜——群策群力愿景拆分企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建日清、周例會(huì)、月度燒烤讓您在每天狂喜中輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第五講績(jī)效管理有循環(huán)——持續(xù)產(chǎn)生更高績(jī)效卓越績(jī)效模式常態(tài)化 PDCA管理循環(huán)，每天都在持續(xù)進(jìn)步第六講年度目標(biāo)有責(zé)任——績(jī)效模式成功保障關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)就是“多”“快”“好”“省” 績(jī)效管理是公司上下的共同責(zé)任