薩姆·沃爾頓大傳

001 學(xué)會珍惜每一美元
002 老沃爾頓
003 沃爾頓的母親
004 沃爾頓的童年生活
005 一美元引發(fā)理財觀念
006 合伙經(jīng)營沃爾頓企業(yè)
007 富有而不張揚的沃爾頓
008 參加童子軍
009 參加球隊
010 沃爾頓的大學(xué)生活
011 初次接觸零售業(yè)的沃爾頓
012 正式進(jìn)入零售業(yè)
013 墜入愛河
014 萌生創(chuàng)業(yè)念頭
015 事業(yè)起步遇挑戰(zhàn)
016 本·富蘭克林的會計制度
017 制定促銷計劃
018 與哈里·韋納的合作
019 一次大膽的決定
020 伊格爾百貨商店的開設(shè)
021 被迫轉(zhuǎn)讓商店租賃權(quán)
022 紐波特事業(yè)遇挫
023 東山再起
024 本頓維爾
025 實行減價大拍賣
026 第二家商店的開設(shè)
027 尋找?guī)褪?br />028 抓住商機不斷創(chuàng)新
029 與兄弟合伙投資
030 購物中心事業(yè)開創(chuàng)失敗
031 遭受龍卷風(fēng)的襲擊
032 人生中的第一架飛機
033 事業(yè)的不斷擴(kuò)展
034 冒險的折扣銷售計劃
035 面臨艱難的選擇
036 招牌名稱的設(shè)定
037 最后的通牒
038 沃爾瑪三家商店經(jīng)營成功
039 沃爾瑪商店的經(jīng)營理念
040 廉價銷售行業(yè)的崛起
041 與時俱進(jìn)推陳出新
042 第八家商店的開設(shè)
043 ESP法
044 克勞德·哈里斯
045 克勞德眼中的沃爾頓
046 舉辦促銷活動
047 對促銷樂此不疲的菲爾
048 挑選促銷產(chǎn)品
049 月亮餡餅中的教訓(xùn)
050 舉行VPI比賽
051 促銷哲學(xué)
052 了解競爭對手
053 難忘的采購之旅
054 一個幸福、溫馨的計劃
055 對孩子的悉心培養(yǎng)
056 羅布·襖爾頓
057 野營
058 一個善良的母親
059 小有成就的一群兒女
060 不同的教育方式
061 率直的海倫
062 成為首富的煩惱
063 不走尋常路的沃爾頓
064 勢不可擋的新潮流
065 著手建立零售機構(gòu)
066 打探“秘密”
067 費羅爾德·阿倫
068 為事業(yè)學(xué)習(xí)IBM計算機
069 解決“分身乏術(shù)”的困境
070 分銷難題
071 面臨重要抉擇
072 倉庫的最終建立
073 分銷系統(tǒng)的后續(xù)進(jìn)展
074 沃爾瑪公司發(fā)展迅速
O75 萌發(fā)股票上市念想
076 進(jìn)退兩難
077 尋找承銷商
078 計劃趕不上變化
079 股票正式上市
080 債務(wù)迎刃而解
081 初次提議召開股東大會
082 沃爾瑪?shù)墓蓶|大會
083 會議糗事
084 贏得投資者的信賴
085 重新考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略
086 “站得高看得遠(yuǎn)”
087 闖出新路
088 道路越走越寬
089 熱衷于飛行的沃爾頓
090 偶爾放開手
091 不受拘束的沃爾頓
092 不一樣的沃爾頓
093 取得輝煌業(yè)績
094 輝煌背后的艱辛
095 杰克·休梅克
096 計算機系統(tǒng)的進(jìn)入
097 微薄的薪水
098 試圖建立合伙關(guān)系
099 “我們計劃”的推出
100 利潤分享計劃的實施
101 計劃中的獲益者
102 損耗獎勵計劃
103 損耗得以改善
104 改善損耗的門道
105 業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部公開化
106 適當(dāng)加以激勵
107 平易近人的沃爾頓
108 熱愛運動的沃爾頓
109 沃爾頓的“寵物”
110 悠閑的生活
111 退居幕后
112 兩大陣營的對立
113 被“屠殺”之后“大出走”
114 騷亂平息恢復(fù)生機
115 人才濟(jì)濟(jì)的沃爾瑪公司
116 帶頭喊口號
117 打賭付出的代價
118 沃爾瑪文化
119 各種活動的舉行
120 月亮餡餅竟吃錦標(biāo)賽
121 沃爾瑪文化的核心
122 會議的自發(fā)性
123 野餐會拉近距離
124 沃爾瑪文化的偏見
125 零售商對女性的偏見
126 顧客第一
127 客戶的需求日益激烈
128 迎難而上
129 零售業(yè)的革新
130 創(chuàng)新是生存原則
131 遇競爭對手
132 慈善捐助計劃
133 變壓力為動力
134 價格戰(zhàn)
135 建立合伙關(guān)系
136 將直面競爭
137 競爭的準(zhǔn)備
138 面臨質(zhì)疑
139 競爭中成長
140 收購行動
141 再一次創(chuàng)造輝煌
142 錯誤的構(gòu)想——超級中心
143 薩姆俱樂部的開辦
144 俱樂部間的競爭
145 調(diào)換職位
146 沃爾頓眼中的競爭
147 自動化分銷中心的建立
148 險遭災(zāi)難
149 分銷中心范圍擴(kuò)大
150 車隊的組建
151 分銷中心的作業(yè)情況
152 衛(wèi)星系統(tǒng)的建立
153 發(fā)展壯大
154 謙虛經(jīng)營
155 每次只考慮一家商店
156 溝通再溝通
157 傾聽最基層的聲音
158 將責(zé)任和職權(quán)下授
159 促使員工提出各種想法
160 回報社會
161 特殊獎學(xué)金計劃
162 慈善事業(yè)
163 “把美國帶回家”活動
164 襯衫生意
165 企業(yè)成功經(jīng)營的十大規(guī)則
166 回憶過去
167 展望未來
168 期望留下一份遺產(chǎn)
169 帶著榮耀，安然離世