更深入的環(huán)境影響評價

前言
致謝
編著者
引言001
1.1環(huán)境影響評價和環(huán)境管理體系的關鍵要素002
1.1.1環(huán)境影響評價002
1.1.2環(huán)境管理體系003
1.1.3開放EIA-EMS端口的挑戰(zhàn)004
1.2近40年的持續(xù)影響008
1.3關于本書010
1.3.1目錄010
1.3.2讀者013
信息與知識管理015
2.1EIA過程中的信息與知識016
2.2環(huán)境規(guī)劃與管理的工具019
2.3整合項目規(guī)劃與管理022
2.4實現(xiàn)環(huán)境成效—項目管理023
2.5實現(xiàn)環(huán)境成效的管理過程027
2.6總結與結論029
聯(lián)系框架分析031
3.1分析032
3.1.1規(guī)劃032
3.1.2過程033
3.1.3視角033
3.2總體視角034
3.2.1時間基準034
3.2.2阻礙問題035
3.3行動或任務視角035
3.3.1環(huán)境管理體系036
3.3.2項目036
3.3.3環(huán)境影響評價036
3.3.4環(huán)境影響評價與環(huán)境管理體系037
3.4文件視角038
3.5綜合過程視角039
3.5.1行動角度040
3.5.2里程碑角度041
3.6結論042
環(huán)境管理規(guī)劃—起源、用途與發(fā)展043
4.1起源043
4.2有效性的案例研究046
4.3目前EMP應用情況046
4.4EMP如何能夠形成EIA與EMS聯(lián)系的關鍵049
4.5對未來提高的思考051
基于環(huán)境管理系統(tǒng)的環(huán)境社會影響評價有效性053
5.1ESIA發(fā)展的主要驅動力054
5.1.1立法驅動054
5.1.2自愿準則056
5.1.3良好實踐指南059
5.1.4從業(yè)人員061
5.1.5方法062
5.2ESIA跟蹤：聯(lián)系ESIA和EMS的關鍵063
5.3小結063
越南環(huán)境影響評價和環(huán)境管理體系的聯(lián)系065
6.1研究背景065
6.2越南概況066
6.3越南的環(huán)境影響評價實踐067
6.4越南環(huán)境管理071
6.5合規(guī)行為的決定因素073
6.6在EIA跟蹤中ISO 14001環(huán)境管理體系扮演的角色075
石油和天然氣行業(yè)中環(huán)境影響評價和環(huán)境管理體系的
聯(lián)系077
7.1引言077
7.2石油與天然氣發(fā)展項目中的環(huán)境管理—挑戰(zhàn)與問題078
7.3實踐者如何加強環(huán)境影響評價和環(huán)境管理體系的整合081
7.3.1案例研究1：環(huán)評從業(yè)者如何支持EIA和EMS的整合082
7.3.2案例研究2：環(huán)境管理的從業(yè)者如何支持EIA和EMS 的融合085
7.4討論，結論和建議090
可再生部門中環(huán)境影響評價與環(huán)境管理體系的聯(lián)系095
8.1準備工作095
8.1.1蘇格蘭可再生能源095
8.1.2環(huán)境影響評價096
8.2項目生命周期中采納的方法097
8.2.1開發(fā)098
8.2.2建設099
8.2.3運營101
8.2.4聯(lián)結的實例：生境管理102
8.3環(huán)境管理手段—實例102
8.3.1環(huán)境意識培養(yǎng)102
8.3.2項目報告協(xié)議103
8.4結論103
廢物管理行業(yè)中環(huán)境影響評價和環(huán)境管理體系的聯(lián)系105
9.1廢物管理的環(huán)境影響105
9.2英國廢物管理背景及環(huán)境工具的作用106
9.3個案研究：Pilsworth南部垃圾填埋場109
9.4分析和影響112
9.5提前實踐114
洪水風險管理部門中環(huán)境影響評價和環(huán)境
管理體系的聯(lián)系117
10.1背景117
10.2風險管理和環(huán)境118
10.2.1FCRM方案的環(huán)境影響評價和評估119
10.2.2FCRM方案的環(huán)境影響120
10.3從環(huán)境影響評價到環(huán)境管理體系120
10.3.1環(huán)境影響評價：現(xiàn)場管理工具123
10.3.2共享經驗和最佳實踐125
10.4實現(xiàn)持續(xù)改進126
10.4.1采取“如果……則……”的風險管理方法126
10.4.2施工后階段-維護與保養(yǎng)-衡量成功127
10.4.3更連貫的EMS集成方法應用127
邁向可持續(xù)性管理體系129
11.1引言129
11.2可持續(xù)管理體系（SMS）的具體情況131
11.2.1工程項目生命周期的各個階段131
11.2.2項目的可持續(xù)性133
11.2.3環(huán)境管理體系、整合管理體系和可持續(xù)性134
11.3制定和實施可持續(xù)管理體系（SMS）136
11.3.1規(guī)劃137
11.3.2實施139
11.3.3檢查141
11.3.4執(zhí)行141
11.4結論142
可持續(xù)管理系統(tǒng)—兩個案例研究143
12.1目的與背景143
12.2案例研究背景144
12.2.1悉尼地鐵管理局144
12.2.2奧運交付管理局運輸部144
12.2.3案例研究數(shù)據(jù)145
12.3可持續(xù)性管理體系146
12.3.1悉尼地鐵管理局的可持續(xù)管理體系（SMS）146
12.3.2奧運交付管理局的可持續(xù)環(huán)境管理體系（SMS）149
12.4環(huán)境管理體系（SMS）在克服阻礙中的作用153
12.4.1克服風險規(guī)避和保守主義153
12.4.2克服認知技術、成本和時間的限制154
12.4.3平衡決策準則154
12.4.4理解倡議的“真正”可持續(xù)性154
12.4.5產出、可持續(xù)發(fā)展和項目交付的綜合影響評價155
12.5結論156
結語157
參考文獻158
索引181