中石油燃料油公司組織史資料（1997.1-2013.12）

綜述
第一編 燃料油公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)
第一章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 國奧燃料油開發(fā)經(jīng)銷有限責(zé)任公司一中油秦皇島燃料油有限
責(zé)任公司（1997。1—1999．7）
第二節(jié) 中油燃料油有限公司（1999．7—2001．4）
第三節(jié) 中油燃料油股份有限公司（2001．4—2011．10）
第四節(jié) 中石油燃料油有限責(zé)任公司（2011．10——2013．12）
第二章 機(jī)關(guān)處室
第一節(jié) 辦公室一辦公室（黨委辦公室）（1997．1—2013．12）
第二節(jié) 人事部一人事部（黨委組織部）一人事處
（干部處、黨委組織部）（2002．1—2013．12）
第三節(jié) 工程技術(shù)部—工程與計(jì)劃部一工程與計(jì)劃處（1997．1—12010．11）
第四節(jié) 規(guī)劃計(jì)劃處（2010．11—2013．12）
第五節(jié) 財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)處（1997．1—2013．12）
第六節(jié) 生產(chǎn)部一生產(chǎn)處一生產(chǎn)技術(shù)處（2006．2—2013．12）
第七節(jié) 市場部一市場處（1997．1—2010．11）
第八節(jié) 市場二部一市場二處（2005。4—2010．11）
第九節(jié) 資源處（2010．11—2013．12）．．
第十節(jié) 儲(chǔ)運(yùn)部—儲(chǔ)運(yùn)處一調(diào)運(yùn)處（2008．3—2013．12）
第十一節(jié) 質(zhì)量安全環(huán)保部一安全環(huán)保處一質(zhì)量安全環(huán)保處
（2004．1—2013．12）
第十二節(jié) 企管法規(guī)處（2010．11—2013．12）
第十三節(jié) 審計(jì)部一審計(jì)監(jiān)察部（內(nèi)部控制部）一審計(jì)處
（2002．1—2013．12）
第十四節(jié) 黨群工作部（企業(yè)文化部）一黨群工作處一黨群工作處
（紀(jì)檢監(jiān)察處）（2006．4—2013．12）
第十五節(jié) 信息化管理處（2009．11—2010．11）
第三章 機(jī)關(guān)直屬單位
第一節(jié) 工程部（20lO．11—2013．12）
第二節(jié) 銷售中心（2010．11—2013．12）
第三節(jié) 信息管理中心（2010．11—2013．12）
第四章 機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 行政事務(wù)中心（2010．11—2013．12）
第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度中心（2010．11—2013．12）
第三節(jié) 工程造價(jià)中心一工程造價(jià)管理中心（2010．11—2013．12）
第四節(jié) 職業(yè)技能鑒定站（2012．3—2013．12）
第五節(jié) 人事服務(wù)中心（2012．7—2013．12）
第二編 燃料油公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)
第一章 瀝青生產(chǎn)廠
第一節(jié) 秦皇島中油石化有限公司一秦皇島中石油燃料瀝青有限責(zé)任
公司（2000．9—2013．12）
第二節(jié) 佛山中油高富石油有限公司一佛山高富中石油燃料瀝青有限
責(zé)任公司（2003．3—2013．12）
第三節(jié) 溫州中油燃料石化有限公司一溫州中石油燃料瀝青有限責(zé)任
公司（2001．7—2013．12）
第四節(jié) 中油銷售江蘇有限公司一中石油江蘇燃料瀝青有限責(zé)任公司
（2008．12—2013．12）
第二章 倉儲(chǔ)油庫
第一節(jié) 湛江公司一湛江倉儲(chǔ)分公司（2002．11—2013．12）
第二節(jié) 青島開發(fā)區(qū)分公司一青島倉儲(chǔ)分公司（2000．11—2013．12）
第三節(jié) 寧波大榭分公司一寧波大榭倉儲(chǔ)分公司（2004．3—2013．12）
第三章 銷售公司
第一節(jié) 東北銷售公司一東北銷售分公司（2009．1—2013．12）
第二節(jié) 盤錦銷售公司（2009．2—2010．11）
第三節(jié) 西北銷售公司一西北銷售分公司（2009．1—2013．12）
第四節(jié) 大港銷售分公司（2009．2—2010．11）
第五節(jié) 冀中銷售分公司（2009．2—2010．11）
第六節(jié) 呼和浩特銷售公司（2009．2—2010．11）
第七節(jié) 華北銷售公司一華北銷售分公司（2010．11—2013．12）
第八節(jié) 華東銷售公司一華東銷售分公司（2010．11—2013．12）
第九節(jié) 華中銷售公司一華中銷售分公司（2009．1—2013．12）
第十節(jié) 廣西銷售分公司一華南銷售分公司（2009．11—2013．12）
第十一節(jié) 西南銷售分公司（2011．11—2013．12）
第四章 檢維修及科研單位
第一節(jié) 江蘇百昌建設(shè)工程有限公司一中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限責(zé)任公司（2012．3—2013．12）
第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)中心一研究院（2010．4—2013．12）
第五章 參控股公司
第一節(jié) 秦皇島中油瀝青科技有限公司（2003．3—2013．12）
第二節(jié) 中油廣西田東石油化工總廠有限公司（2011．12—2013．12）
第三節(jié) 寧波大榭中油燃料油碼頭有限公司（2008．5—2013．12）
第四節(jié) 山東東明石化集團(tuán)匯澤有限公司（2010．9—2013．12）
第五節(jié) 云南中油云路石油化工有限公司（2012．1—2013．12）
第六節(jié) 山東濱陽石化有限公司（2013．1—12）
第三編 附錄
第一章 組織人事統(tǒng)計(jì)資料及其他相關(guān)人員名錄
第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)沿革圖
第二節(jié) 高級(jí)人才隊(duì)伍人員名錄
第二章 組織人事工作大事紀(jì)要
第三章 重要文獻(xiàn)資料選編
第一節(jié) 人事政策文件
1．中油燃料油股份有限公司完善基本工資制度實(shí)施方案（試行）
2．中油燃料油股份有限公司調(diào)整基本工資制度實(shí)施辦法
3．中油燃料油股份有限公司機(jī)構(gòu)編制管理暫行辦法
4．公司機(jī)關(guān)職能處室、直屬單位工作職責(zé)（試行）
5．中油燃料油股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法
6．中油燃料油股份有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)暫行辦法
7．中油燃料油股份有限公司薪酬管理暫行辦法
8．中油燃料油股份有限公司工資總額內(nèi)現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼相關(guān)政策
9．中油燃料油股份有限公司崗位（技）工資動(dòng)態(tài)運(yùn)行辦法
10．中油燃料油股份有限公司考勤管理暫行辦法
11．中油燃料油股份有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審工作管理規(guī)定
12．中油燃料油股份有限公司員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定
13．中油燃料油股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)技能操作人員技能開發(fā)工作的指導(dǎo)意見
14．中油燃料油股份有限公司技能操作人員第二職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法
15．中油燃料油股份有限公司高級(jí)技能人才考評(píng)管理辦法
16．中油煳黼服I腩限公司實(shí)行領(lǐng)．導(dǎo)干部問責(zé)的實(shí)施溈砝（試行）
17．中油燃料油股份有限公司人力資源信息系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法
18．公司機(jī)關(guān)部分職能處室、附屬機(jī)構(gòu)工作職責(zé)（試行）
第二節(jié) 綜合性文件
1．堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展——在公司2006年度工作會(huì)議上的報(bào)告
2．全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀扎實(shí)工作繼往開來努力實(shí)現(xiàn)公司和諧、安全、持續(xù)發(fā)展——在公司2007年工作會(huì)議上的報(bào)告
3．開拓思路防控風(fēng)險(xiǎn)開創(chuàng)公司和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展新局面
——在公司2008年工作會(huì)議上的報(bào)告
4．研究新形勢把握新機(jī)遇全力打造瀝青、燃料油專業(yè)化公司
譜寫公司和諧健康持續(xù)發(fā)展新篇章 ——在公司2009年工作會(huì)
議暨一屆一次職代會(huì)上的報(bào)告
5．做實(shí)基礎(chǔ)做精品牌做優(yōu)市場做大規(guī)模努力開創(chuàng)專業(yè)化
公司建設(shè)新局面——在公司2010年工作會(huì)議暨一屆二次職代會(huì)上的報(bào)告
6．立足三個(gè)根本圍繞四條主線實(shí)施五大戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升
為公司全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃奠定良好開局——公司2011年
工作會(huì)議暨二屆一次職代會(huì)工作報(bào)告
7．強(qiáng)化預(yù)知管理加速立體推進(jìn)拓展完善產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)增強(qiáng)
競爭實(shí)力——公司2012年工作會(huì)暨二屆二次職工代表大會(huì)工作報(bào)告
8．拓展完善產(chǎn)業(yè)鏈條統(tǒng)籌集成專業(yè)體系持續(xù)打造具有國際水
準(zhǔn)的瀝青燃料油供應(yīng)服務(wù)商——公司2013年工作會(huì)暨二屆三次職工代表大會(huì)工作報(bào)告