新媒體管理：從戰(zhàn)略到布局

第一章 媒體的本質(zhì)與沿革\t1
1．1 認(rèn)識傳媒的本質(zhì)\t2
1．2 傳媒存在的意義\t6
1．3 信息技術(shù)對傳媒的推動\t13
1．4 中國的現(xiàn)狀\t16
第二章 從有序到混沌：新媒體到底顛覆了什么\t19
2．1 傳統(tǒng)傳媒的經(jīng)營模型和產(chǎn)業(yè)環(huán)境\t20
2．2 新媒體的特征\t28
2．3 新傳媒的分類與經(jīng)營模式初探\t35
第三章 共浸：新媒體的方向與策略\t84
3．1 目標(biāo)受眾的確定\t86
3．2 傳播介質(zhì)與跨界融合\t91
3．3 商業(yè)模型梳理\t99
3．4 利基市場：方向的選擇與堅守\t106
3．5 投資策略\t111
第四章 利益的分配――媒體平臺的運作之道\t113
4．1 傳統(tǒng)媒體的利益分配模式：中國稿酬誤區(qū)\t116
4．2 新媒體的利益分配模式\t119
4．3 基于廣告利益分配的策略\t121
4．4 演藝平臺和內(nèi)容直播平臺\t124
第五章 新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)管理\t127
5．1 工作流管理\t129
5．2 Push模式與UGC模式\t132
5．3 Push模式會死掉么\t147
5．4 新媒體時代的編輯部和編輯\t150
5．5 如何提升內(nèi)容團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力\t156
5．6 網(wǎng)站專題\t165
第六章 新媒體的整合營銷\t168
6．1 內(nèi)容營銷\t175
6．2 品牌塑造\t179
6．3 廣告及未來的廣告\t184
6．4 新媒體的廣告客戶管理\t190
6．5 調(diào)研服務(wù)與大數(shù)據(jù)\t194
6．6 競爭情報分析\t199
6．7 會議展覽\t203
6．8 從O2O活動到O2O模式\t207
6．9 高價值內(nèi)容銷售\t211
第七章 移動媒體與App\t213
7．1 媒體是不是要開發(fā)自己的App\t216
7．2 移動終端的發(fā)展遠(yuǎn)景\t219
7．3 在移動媒體之外的空間\t224
7．4 視頻和演藝App\t226
7．5 內(nèi)容碎片化、多元化與洗腦\t230
7．6 App團(tuán)隊的建立\t235
第八章 新媒體公司的管理策略\t238
8．1 傳統(tǒng)媒體和新媒體組織架構(gòu)對比\t239
8．2 面向業(yè)務(wù)發(fā)展方向的績效考核\t241
8．3 重視技術(shù)團(tuán)隊和數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊\t244
8．4 建立面向未來的合作性組織\t247
8．5 小就是美\t248
第九章 面向未來的新媒體\t250
9．1 新媒體推進(jìn)多元化世界發(fā)展\t253
9．2 新媒體對政體的影響\t254
9．3 信息技術(shù)的發(fā)展對新媒體的影響\t257
結(jié)束語 對瓶頸問題的思考\t260
附錄\t262
附錄1 常用媒體術(shù)語\t262
附錄2 僅與新媒體相關(guān)的常用術(shù)語\t265
附錄3 互聯(lián)網(wǎng)廣告基本樣式和收費方式\t268