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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《新媒體管理：從戰(zhàn)略到布局》一書經(jīng)由媒體的沿革來闡述新媒體出現(xiàn)的必然性，以及對(duì)媒體生態(tài)圈產(chǎn)生的深刻影響；全面講述了新、舊媒體間的區(qū)別、聯(lián)系以及舊媒體模式向新媒體模式轉(zhuǎn)型的可能性。通過大量實(shí)例，揭示新媒體運(yùn)維的特征和規(guī)律，并在具體運(yùn)營(yíng)管理上給出諸多模式和建議。

作者簡(jiǎn)介

　　謝少常，1970年出生于北京，文化評(píng)論人，資深媒體人。歷任《中國(guó)科學(xué)報(bào)》編輯、美國(guó)ZD集團(tuán)《SMARTRESELLER》雜志副總編、eNET硅谷動(dòng)力公司新聞采編部總監(jiān)、CNET中國(guó)（現(xiàn)哥倫比亞廣播公司（中國(guó)）公司）SP《計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通雜志》副總編、美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（InternationalDataGroup）《電腦商報(bào)》信息部總監(jiān)、成功創(chuàng)辦中國(guó)數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)。著有《本真世界論》《紫屋集》《蕪成集》《O一集》《容月集》《流光集》、《軼路集》等哲學(xué)、人文、詩(shī)歌類專集。1996年在《中國(guó)科學(xué)報(bào)》期間，擔(dān)任要聞版編輯，后來負(fù)責(zé)報(bào)社網(wǎng)站的搭建和內(nèi)容更新，是中國(guó)很早的互動(dòng)型科學(xué)媒體；1999年，在eNET硅谷動(dòng)力期間，負(fù)責(zé)新聞采編以及互動(dòng)內(nèi)容頻道的規(guī)劃與創(chuàng)建，構(gòu)建了當(dāng)時(shí)具有影響力的IT內(nèi)容互動(dòng)社區(qū)。2003年，在CNET（中國(guó)），創(chuàng)辦《MP移動(dòng)先鋒》雜志，是國(guó)內(nèi)**針對(duì)移動(dòng)應(yīng)用的雜志，風(fēng)格時(shí)尚，內(nèi)容前衛(wèi)，率先在中國(guó)倡導(dǎo)移動(dòng)媒體、移動(dòng)娛樂、移動(dòng)支付等概念；著名學(xué)者胡泳先生以及著名寫手猛小蛇一直是雜志的專欄作家。

圖書目錄

第一章媒體的本質(zhì)與沿革\t1
1．1 認(rèn)識(shí)傳媒的本質(zhì)\t2
1．2 傳媒存在的意義\t6
1．3 信息技術(shù)對(duì)傳媒的推動(dòng)\t13
1．4 中國(guó)的現(xiàn)狀\t16
第二章從有序到混沌：新媒體到底顛覆了什么\t19
2．1 傳統(tǒng)傳媒的經(jīng)營(yíng)模型和產(chǎn)業(yè)環(huán)境\t20
2．2 新媒體的特征\t28
2．3 新傳媒的分類與經(jīng)營(yíng)模式初探\t35
第三章共浸：新媒體的方向與策略\t84
3．1 目標(biāo)受眾的確定\t86
3．2 傳播介質(zhì)與跨界融合\t91
3．3 商業(yè)模型梳理\t99
3．4 利基市場(chǎng)：方向的選擇與堅(jiān)守\t106
3．5 投資策略\t111
第四章利益的分配――媒體平臺(tái)的運(yùn)作之道\t113
4．1 傳統(tǒng)媒體的利益分配模式：中國(guó)稿酬誤區(qū)\t116
4．2 新媒體的利益分配模式\t119
4．3 基于廣告利益分配的策略\t121
4．4 演藝平臺(tái)和內(nèi)容直播平臺(tái)\t124
第五章新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)管理\t127
5．1 工作流管理\t129
5．2 Push模式與UGC模式\t132
5．3 Push模式會(huì)死掉么\t147
5．4 新媒體時(shí)代的編輯部和編輯\t150
5．5 如何提升內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力\t156
5．6 網(wǎng)站專題\t165
第六章新媒體的整合營(yíng)銷\t168
6．1 內(nèi)容營(yíng)銷\t175
6．2 品牌塑造\t179
6．3 廣告及未來的廣告\t184
6．4 新媒體的廣告客戶管理\t190
6．5 調(diào)研服務(wù)與大數(shù)據(jù)\t194
6．6 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析\t199
6．7 會(huì)議展覽\t203
6．8 從O2O活動(dòng)到O2O模式\t207
6．9 高價(jià)值內(nèi)容銷售\t211
第七章移動(dòng)媒體與App\t213
7．1 媒體是不是要開發(fā)自己的App\t216
7．2 移動(dòng)終端的發(fā)展遠(yuǎn)景\t219
7．3 在移動(dòng)媒體之外的空間\t224
7．4 視頻和演藝App\t226
7．5 內(nèi)容碎片化、多元化與洗腦\t230
7．6 App團(tuán)隊(duì)的建立\t235
第八章新媒體公司的管理策略\t238
8．1 傳統(tǒng)媒體和新媒體組織架構(gòu)對(duì)比\t239
8．2 面向業(yè)務(wù)發(fā)展方向的績(jī)效考核\t241
8．3 重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)\t244
8．4 建立面向未來的合作性組織\t247
8．5 小就是美\t248
第九章面向未來的新媒體\t250
9．1 新媒體推進(jìn)多元化世界發(fā)展\t253
9．2 新媒體對(duì)政體的影響\t254
9．3 信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)新媒體的影響\t257
結(jié)束語(yǔ) 對(duì)瓶頸問題的思考\t260
附錄\t262
附錄1 常用媒體術(shù)語(yǔ)\t262
附錄2 僅與新媒體相關(guān)的常用術(shù)語(yǔ)\t265
附錄3 互聯(lián)網(wǎng)廣告基本樣式和收費(fèi)方式\t268