企業(yè)法律風險評測與控制

上篇總論
第一章概述
第一節(jié)為什么如此重要？
第二節(jié)企業(yè)法律風險研究現(xiàn)狀與不足
第三節(jié)定量與定性：企業(yè)法律風險識別方法探索
第二章以評測公式計算風險：企業(yè)法律風險的數(shù)字化評測
第一節(jié)評測公式的建立
第二節(jié)風險評測的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲得來源：企業(yè)法律風險調(diào)查問卷
第三節(jié)企業(yè)法律風險數(shù)字化評測方法
第三章針對性控制與同步控制原理
第一節(jié)評測結(jié)果分析
第二節(jié)控制體系構(gòu)建：模型與方案
第三節(jié)控制操作要求與步驟
下篇分論
第十二章股東與股權(quán)風險
導入案例--雷士風波
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、股東與股權(quán)風險控制體系建立
附錄：《雷士照明董事會議事規(guī)則》（建議版）、《致雷士照明董事會函》
伴讀資料：跨世難友--仰融與吳長江
第十三章基礎(chǔ)管理風險
導入案例--居相公司內(nèi)控危機
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、基礎(chǔ)管理風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《居相公司內(nèi)部控制制度》
伴讀資料：千里之堤，潰于蟻穴：太子奶和那些一失足成窮光蛋
的富豪們
第十四章產(chǎn)品質(zhì)量風險
導入案例--國金律師事務(wù)所產(chǎn)品質(zhì)量控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、產(chǎn)品質(zhì)量風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《國金律師事務(wù)所人才培訓大綱》、《國金律師事務(wù)
所法律服務(wù)流程》
伴讀資料：三聚氰胺--中國食品質(zhì)量保護之痛
第十五章購并投資風險
導入案例--蘭方公司擴張之觴
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、購并投資風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《蘭方公司股權(quán)投資管理辦法》、《致娃哈哈函》
伴讀資料：聯(lián)想收購IBM--最成功的中資企業(yè)海外并購案例
第十六章合同風險
導入案例--天達公司合同風險控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、合同風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《天達公司合同管理條例》
伴讀資料：格式合同--最受爭議的合同
第十七章知識產(chǎn)權(quán)風險
導入案例--YB公司訴訟大戰(zhàn)
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、知識產(chǎn)權(quán)風險控制體系建立
附錄：《YB公司知識產(chǎn)權(quán)管理條例》
伴讀資料：盜版與反盜版：從思路高清論壇關(guān)閉看中國反盜版之路
第十八章財稅風險
導入案例--懸于所有中國中小企業(yè)頭上的達摩克利斯之劍
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、財稅風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《中小企業(yè)財務(wù)管理條例范本》
伴讀資料：企業(yè)倒閉潮--當你覺得財務(wù)危機降臨時，其實錢已對你
不重要了
第十九章勞工風險
導入案例--南芳公司勞工風險控制
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、勞工風險控制體系建立
附錄：《南芳公司勞動人事管理制度》
伴讀資料：譚氏官府的廚師官司：菜廚師年薪30萬元離職引發(fā)
250萬元索賠
第二十章危機處理風險
導入案例--三一重工的失誤
一、風險類型界定
二、評測與分析
三、危機處理風險控制體系建立
四、實施情況與效果評價
附錄：《三一重工企業(yè)文化新舊對比》、《致梁穩(wěn)根先生函》
伴讀資料：警惕蛇吞象背后的危機