123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分為三部分，基本篇主要是基本概念與操作層面的內(nèi)容，系統(tǒng)、詳細(xì)、深入介紹了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試題目、組織實(shí)施、評(píng)估技術(shù)，并結(jié)合大量案例進(jìn)行說(shuō)明；提高篇介紹測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)、人才測(cè)評(píng)師的修煉與提高、小組討論與其他測(cè)評(píng)技術(shù)的互補(bǔ)與融合等內(nèi)容；應(yīng)用篇介紹無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的各種獨(dú)特應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用價(jià)值。本書(shū)提供了大量的使用工具和真題，實(shí)用性強(qiáng)，同時(shí)具有可操作性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、可讀性，適合人才測(cè)評(píng)師、人力資源工作者、組織人事干部、企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、管理咨詢(xún)師等閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　谷向東，北師大心理學(xué)院人力資源管理博士、心理測(cè)量碩士，中國(guó)人力資源研究會(huì)測(cè)評(píng)分會(huì)的理事，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才專(zhuān)委會(huì)理事。有20多年的專(zhuān)職從事人才測(cè)評(píng)和人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及研究教學(xué)經(jīng)歷，為數(shù)百家各類(lèi)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位開(kāi)展過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。先后供職北京彥隆咨詢(xún)有限公司、中國(guó)管理資訊網(wǎng)、西城領(lǐng)導(dǎo)人才考試中心、北京雙高人才發(fā)展中心等。具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)兼任企業(yè)人力資源總監(jiān)，被蒙牛等多家著名公司特聘高級(jí)人力資源專(zhuān)家?？蒲薪?jīng)驗(yàn)豐富，獲得過(guò)多項(xiàng)***測(cè)評(píng)研究課題一、二等獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)外發(fā)表論文四十多篇，出版多本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。2003年被評(píng)為中國(guó)百名優(yōu)秀人力資源專(zhuān)家，2005年被多家**機(jī)構(gòu)評(píng)選為中國(guó)百名優(yōu)秀管理培訓(xùn)師。

圖書(shū)目錄

第1部分基礎(chǔ)篇
第1章緒論\t2
1．1 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念與分類(lèi)\t2
1．2 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢(shì)\t7
1．3 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的劣勢(shì)\t12
第2章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)\t16
2．1 勝任力與人才測(cè)評(píng)\t16
2．2 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)指標(biāo)\t22
2．3 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表的設(shè)計(jì)\t33
第3章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試題目\t35
3．1 常見(jiàn)小組討論題目類(lèi)型\t35
3．2 小組討論題目命制的原則\t45
3．3 題目的編制步驟與技巧\t48
3．4 小組討論實(shí)戰(zhàn)樣題庫(kù)\t50
第4章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施\t62
4．1 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試前的設(shè)計(jì)安排\t62
4．2 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序\t68
4．3 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試偶然意外情況的處理\t71
第5章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)估技術(shù)\t75
5．1 人才測(cè)評(píng)師的四個(gè)基本功\t75
5．2 標(biāo)準(zhǔn)化程度高的常模參照評(píng)分法與操作方法\t83
5．3 專(zhuān)業(yè)化程度高的素質(zhì)編碼評(píng)分法與操作方法\t84
5．4 初學(xué)者適用的機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)參照評(píng)分法與應(yīng)用案例分享\t88
5．5 資深者適用的概括經(jīng)驗(yàn)評(píng)分法與應(yīng)用案例分享\t92
5．6 常見(jiàn)的評(píng)估誤區(qū)與評(píng)價(jià)偏差\t98
第6章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的案例與點(diǎn)評(píng)\t103
6．1 “飛機(jī)物品選擇”無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的團(tuán)體決策揭密\t103
6．2 央視招聘現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)\t106
6．3 遼沈戰(zhàn)役高層決策的小組討論片段回放與點(diǎn)評(píng)\t108
6．4 基層企業(yè)管理者招聘實(shí)戰(zhàn)：記錄與評(píng)價(jià)演示\t111
第2部分提高篇
第7章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)\t118
7．1 人才測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫(xiě)\t118
7．2 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的報(bào)告撰寫(xiě)\t120
第8章人才測(cè)評(píng)師的修煉與提高\(yùn)t124
8．1 測(cè)評(píng)師的評(píng)價(jià)與用人理念的提升\t124
8．2 通過(guò)看電影與開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論\t132
第9章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與其他測(cè)評(píng)技術(shù)的互補(bǔ)與融合\t137
9．1 基于勝任力的情境判斷測(cè)驗(yàn)與小組討論\t139
9．2 基于勝任力的面試技術(shù)與小組討論\t143
9．3 基于勝任力特征的公文筐測(cè)驗(yàn)與小組討論\t148
第3部分應(yīng)用篇
第10章無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用領(lǐng)域\t156
10．1 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在招聘選拔中的應(yīng)用\t156
10．2 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在培訓(xùn)中的應(yīng)用\t159
10．3 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在績(jī)效管理中的應(yīng)用\t161
10．4 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在領(lǐng)導(dǎo)力教練中的應(yīng)用\t163
10．5 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心中的應(yīng)用\t165
10．6 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在日常會(huì)議中的應(yīng)用\t169
10．7 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在特定崗位人才篩選、基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘和
高層次人才評(píng)估中的應(yīng)用\t172
后記\t175
參考文獻(xiàn)\t177