國家創(chuàng)新

序
第一章 下一種模式
是時候徹底改變政府運轉的方式了，授權于公民和社會，官僚體系轉變?yōu)槠髽I(yè)式政府，自上而下改變我們的國家，建立一個更為開放、創(chuàng)新的政府。
第二章 椅子上的男孩
1983年，一個11歲的男孩坐在椅子上告訴國會議員關于鐵軌的事情。20年之后，椅子上的男孩依然想看看能為國家做點什么。得益于科技革命的發(fā)展，政府正處于轉型變革的邊緣，它需要尋找更多的創(chuàng)新方法以解決各種問題。
第三章 弗吉尼亞模式
更小的政府？更大的政府？其實最好的是更明智的政府。在任職弗吉尼亞州第四任技術官期間，安尼什·喬普拉意識到，政府可以做的最重要的事情之一， 是清除沒有真正存在必要的那些限制。而且，我們需要有創(chuàng)造性思維和戰(zhàn)略， 從應對型政府向主動型政府轉變。
第四章 開啟政府2.0 時代
2009 年，安尼什·喬普拉就任美國歷史上第一任首席技術官，職責是促進美國政府進行技術性創(chuàng)新。安尼什·喬普拉回顧了任職期間的創(chuàng)新案例，總結出政府開放創(chuàng)新的4 個有效工具：開放數(shù)據(jù)、盡快召集、挑戰(zhàn)與獎勵、吸引人才。
第五章 開放數(shù)據(jù)
由技術創(chuàng)新驅動的開放政府的根本目的， 是讓政府的信息唾手可得，從根本上改進社會運轉的方式。開放數(shù)據(jù)在能源、醫(yī)療、就業(yè)、公共安全、教育等領域發(fā)揮了巨大的作用。數(shù)據(jù)不僅僅用于增加政府透明度，它還有其經(jīng)濟意義。政府開放數(shù)據(jù)的行為，帶來眾多改變游戲規(guī)則的數(shù)據(jù)源。
第六章 標準與制定
在醫(yī)療、航空、消防、能源、就業(yè)及其他公共服務領域，標準化的好處日益顯現(xiàn)，而新技術的到來讓標準化發(fā)揮更巨大的作用。在標準化運動中，政府參與其中，找出問題，召集有興趣的、有創(chuàng)造性的私營部門參與者，然后授權他們?nèi)ソ鉀Q問題。政府能夠推動進步，提供指導，促進以市場為基礎的創(chuàng)新。
第七章 獎勵與挑戰(zhàn)
這是一個完整的創(chuàng)新激勵過程：發(fā)現(xiàn)問題，設計出合適的挑戰(zhàn)，召集合適的解決者，設定有吸引力的獎金，激勵一種創(chuàng)新解決方案的開發(fā)。獎勵能夠發(fā)現(xiàn)看似無關的領域內(nèi)那些未被發(fā)現(xiàn)的人才，獎勵政策真正的力量在于它能實現(xiàn)我們的目的。
第八章 精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略適合于幫助各行業(yè)應對不確定性，同樣也適用于政府。采用非傳統(tǒng)的精益創(chuàng)業(yè)辦法，跳出傳統(tǒng)窠臼和爭論，我們可以期待一個更加透明的、參與式的、相互協(xié)作的政府，一個不是由其規(guī)模而是由其效率定義的政府。
后 記
致 謝