這樣的激勵才有效

　　如果你已經(jīng)開始嚴(yán)肅對待“自己已經(jīng)是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)”這件事，你還在“黑白分明”地以員工業(yè)績判斷他們是否被激勵嗎？你是否意識到有效的溝通是管理員工的必要成本，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和員工合作的產(chǎn)物，胡蘿卜加大棒這種短期激勵政策存在著諸多弊端呢？人類動力及個人激勵專家SusanFowler將帶你揭開激勵的秘密，在完成其個人目標(biāo)的同時滿足員工心理需求，有效地激勵員工。

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