不懂帶團(tuán)隊(duì)：你就只能自己干

不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死
前言
第一章 你是誰(shuí)：在團(tuán)隊(duì)中你的角色是什么
如果你擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的角色是什么？
腳踏實(shí)地完成目標(biāo)，不要好高騖遠(yuǎn)
不要和下屬爭(zhēng)功勞，否則會(huì)讓你孤軍作戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)管理者必須有管理者的魅力
時(shí)刻把以身作則放在第一位
所謂管理，就是既做到“管人”又做到“理事”
團(tuán)隊(duì)管理者首先要做出成績(jī)
時(shí)刻修煉自己，培養(yǎng)準(zhǔn)確的決斷力
第二章 你要會(huì)激勵(lì)：讓你的員工為你死心塌地
讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中感到快樂(lè)，才有源源不斷的動(dòng)力
員工有能力卻不努力，你要為他們加把勁
競(jìng)爭(zhēng)是員工前進(jìn)的關(guān)鍵，把競(jìng)爭(zhēng)引入良性軌道
你要有“火眼金睛”，準(zhǔn)確找到員工的需求
對(duì)成績(jī)要用“放大鏡”，對(duì)失誤要用“望遠(yuǎn)鏡”
讓你所說(shuō)的話(huà)與員工自身利益息息相關(guān)
以工作業(yè)績(jī)作為提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)
分配要合理，分享利益才能得到更多利益
管理者必須學(xué)會(huì)“表?yè)P(yáng)”這門(mén)學(xué)問(wèn)
第三章 你要會(huì)帶隊(duì)：打造一流團(tuán)隊(duì)是奮斗目標(biāo)
做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，你就要成為無(wú)所不能的“超級(jí)戰(zhàn)士”
好的團(tuán)隊(duì)是離開(kāi)誰(shuí)都能照樣運(yùn)轉(zhuǎn)
團(tuán)隊(duì)有凝聚力才有保障，有創(chuàng)新力才有希望
執(zhí)行力不能只靠自覺(jué)，更要由你來(lái)訓(xùn)練
一流團(tuán)隊(duì)必須有一流的團(tuán)隊(duì)精神
向最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)軍
用制度約束團(tuán)隊(duì)成員，做事應(yīng)該有理可循
第四章 你要會(huì)用權(quán)：授權(quán)和監(jiān)督是管理者的左右手
適當(dāng)分散權(quán)力，不要讓自己“壓力山大”
“怎么干活”是員工的事，“怎么分配”是你的事
如何看待“授權(quán)雖好，但在員工做不到位時(shí)也要及時(shí)回收”
培養(yǎng)“將才”不容易，不要輕易放走團(tuán)隊(duì)里的精英
用人不疑，但也不要過(guò)分相信別人
員工及時(shí)的匯報(bào)和回饋，是工作順利進(jìn)展的保證
第五章 你要會(huì)用人：將人力作用發(fā)揮至最大化
為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造家庭式的良好氛圍
找到每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，在合理的職位上安排他們
給優(yōu)秀骨干一個(gè)發(fā)展自我的廣闊空間
給團(tuán)隊(duì)做好人才儲(chǔ)備，不怕人才多就怕沒(méi)人才
學(xué)會(huì)用人是管理者的必備功課
有出色能力就夠了，不要摻雜個(gè)人感情
“威逼利誘”是最基本的治人法則
遇到難搞定的員工，你也要積極“拿下”
第六章 你要會(huì)溝通：順暢的交流讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)行更高速
懂得人性化管理，你才是合格的領(lǐng)導(dǎo)
員工發(fā)生沖突，你既要公正裁決又要做“和事佬”
集體活動(dòng)是增進(jìn)員工情感交流的好辦法
作為領(lǐng)頭羊的你絕對(duì)不能亂發(fā)脾氣
及時(shí)疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，不讓負(fù)能量污染整個(gè)團(tuán)隊(duì)
用寬容對(duì)待下屬，讓企業(yè)充滿(mǎn)和諧溫馨
第七章 你要會(huì)懲罰：做好團(tuán)隊(duì)管理中的“負(fù)強(qiáng)化”
有時(shí)批評(píng)得“重”一點(diǎn)未嘗不可
只有正確的指導(dǎo)思想，才能讓你產(chǎn)生正確的行為。
獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的“喜笑顏開(kāi)”，罰要罰的“心服口服”
私底下批評(píng)員工，當(dāng)眾解決問(wèn)題
無(wú)論犯錯(cuò)的人是誰(shuí)，懲罰都要一視同仁
當(dāng)員工犯錯(cuò)后，先別急著進(jìn)行批評(píng)
在團(tuán)隊(duì)中，把處于末尾的員工淘汰掉
第八章 你要會(huì)解危：關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
隨時(shí)警惕身邊的危機(jī)，做到“未雨綢繆”
防止危機(jī)出現(xiàn)“多米諾效應(yīng)”
危機(jī)來(lái)臨時(shí)，管理者必須沖到最前頭
當(dāng)機(jī)立斷的決策能在危機(jī)中穩(wěn)定人心
管理者要善于在危機(jī)中找到機(jī)遇
見(jiàn)招拆招，沒(méi)有過(guò)不去的坎兒
第九章 你要會(huì)當(dāng)副手：成為大Boss心中最得力的人
擺正位置，當(dāng)?shù)昧χ侄灰S聲附和
意識(shí)與決策應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先
在下屬面前不要說(shuō)老板的壞話(huà)。
在老板面前別抱怨下屬，否則只能說(shuō)明你無(wú)能
對(duì)于老板的指示，先答應(yīng)下來(lái)并努力完成
在公司里，你千萬(wàn)不要“站錯(cuò)隊(duì)”
逆向思維提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新效果
第十章 你要會(huì)“升級(jí)”：從團(tuán)隊(duì)管理者變身公司領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)要通過(guò)學(xué)習(xí)力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得管理時(shí)間的人
好的制度吸引人，差的制度趕走人
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力遠(yuǎn)比解決問(wèn)題的能力更重要
讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，讓公司獲取剩余價(jià)值
一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)勝過(guò)一百個(gè)劣質(zhì)客戶(hù)
在你的交際圈子中尋找事業(yè)貴人