做最好的副職領導

第一章 認清位置，甘當配角——你是配角而不是主角
是“第二”，而不是“第一”
是領導者，也是打工者
放低姿態(tài)，甘當配角
認清自我才能準確定位
找準位置才能有所作為
做好本職工作不越位
當“副手”，但不要當“附手”
本章小測驗
第二章 強化素質，提升自己——培育副職領導應有的素養(yǎng)
具備良好的個人品質
端正自己的工作態(tài)度
勤奮踏實，積極進取
別讓不良心態(tài)害了你
做一個高績效的副職領導？
把精業(yè)作為自己的工作目標？
視野有多大，舞臺就有多大
本章小測驗
第三章 增強能力，創(chuàng)出佳績——培養(yǎng)副職領導特有的能力
能力是做好工作的根本保證
不斷學習，充實自己
不斷豐富自己的知識結構
提高自己的專業(yè)技能
副職領導一定要具備創(chuàng)新能力
學以致用，你會變得更強大
逐步完善并提高自己的協(xié)調能力
強化應對突發(fā)事件的能力
別讓自己成“負手”
本章小測驗
第四章 參與決策，敢于擔當——做一個負責任的副職領導
責任感強的人更容易成功
拒絕借口，勇于承擔
敢于直言，巧于勸諫
敢為他人之不敢為
做一個有主見的副職領導
做決斷要及時明確
強化參與決策的責任意識
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第五章 輔佐正職，甘當綠葉——做一把手的得力助手
千萬不要搶了一把手的風頭
時刻維護一把手的權威
準確領會一把手的意圖
合理建議也要有技巧地提出？
服從但不能盲從
妥善處理與一把手之間的沖突
關鍵時刻做到忍辱負重
忠誠是可貴的，但愚忠是要不得的
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第六章 和睦相處，共創(chuàng)雙贏——處理好與同級副職之間的關系
尊重別人，與同級副職精誠合作
團隊合作，共創(chuàng)雙贏
共創(chuàng)和諧工作環(huán)境
相互支持，共同進步
有效溝通，提高效率
一定要顧全大局
不要把精力放在“內耗”上
本章小測驗
第七章 知人善任，善待下屬 ——善于領導和管理自己的下屬
用不同的方法對待不同的下屬
與下屬之間保持適當?shù)木嚯x？
正確對待下屬的差錯
公正嚴明，賞罰分明
合理授權，避免事必躬親
寬容失敗，并學會激勵下屬
用人不疑，疑人不用
以身作則，做下屬的學習標桿
讓你的下屬共同參與決策
用個人魅力征服下屬
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第八章 究竟怎樣做好副職領導
副職領導的升遷技巧
不同行業(yè)副職領導應掌握的要點