工程項目管理（第3版）

1 工程項目管理概論
1.1 工程項目與項目管理
1.2 工程項目管理的內(nèi)容和程序
1.3 建筑工程項目管理的新發(fā)展
2 工程項目范圍管理與管理規(guī)劃
2.1 工程項目范圍管理
2.2 工程項目管理規(guī)劃
3 工程項目組織管理
3.1 工程項目組織概述
3.2 工程項目的組織形式
3.3 項目經(jīng)理部
3.4 項目經(jīng)理
3.5 項目團隊建設
4 工程項目采購與合同管理
4.1 工程項目采購管理
4.2 工程項目合同管理
4.3 施工合同的訂立與管理
4.4 工程合同的索賠管理
4.5 工程項目采購與合同管理案例
5 工程項目進度管理
5.1 工程項目管理目標的產(chǎn)生
5.2 工程項目進度計劃的編制
5.3 工程項目進度計劃的實施
5.4 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制
5.5 工程項目進度管理案例
6 工程項目質量管理
6.1 工程項目質量管理概述
6.2 項目質量策劃
6.3 質量控制
6.4 工程項目質量保證
6.5 項目質量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
6.6 施工質量驗收與質量事故處理
6.7 工程項目質量管理案例
7 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
7.1 概述
7.2 工程項目施工安全控制
7.3 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
7.4 文明施工與現(xiàn)場環(huán)境保護要求
7.5 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例
8 工程項目成本管理
8.1 工程項目成本管理概述
8.2 工程項目成本計劃
8.3 工程項目成本控制
8.4 工程項目成本核算
8.5 工程項目的成本分析
8.6 工程項目成本管理案例
9 工程項目資源與信息管理
9.1 工程項目資源管理
9.2 項目信息管理
10 工程項目風險與溝通管理
10.1 工程項目風險管理
10.2 項目溝通管理
10.3 工程項目沖突管理
11 工程項目收尾管理
11.1 工程項目竣工驗收階段管理
11.2 工程項目考核評價
11.3 工程項目產(chǎn)品回訪與保修
參考文獻