項(xiàng)目管理（第二版）

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1．1 項(xiàng)目的基本概念 1．2 項(xiàng)目管理的基本概念 1．3 項(xiàng)目的生命周期 1．4 項(xiàng)目管理過程 1．5 項(xiàng)目管理知識體系 1．6 項(xiàng)目后評價(jià) 思考與練習(xí)
第2章 項(xiàng)目管理的基本方法 2．1 資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法 2．2 影子價(jià)格理論及確定方法 2．3 不確定性理論和分析方法 思考與練習(xí)
第3章 項(xiàng)目投資前管理 3．1 項(xiàng)目可行性研究 3．2 項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo) 3．3 經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)與項(xiàng)目方案的選擇 思考與練習(xí)
第4章 項(xiàng)目計(jì)劃管理與變更 4．1 項(xiàng)目目標(biāo) 4．2 項(xiàng)目范圍 4．3 項(xiàng)目管理計(jì)劃 4．4 項(xiàng)目變更控制 思考與練習(xí)
第5章 項(xiàng)目進(jìn)度安排與控制 5．1 項(xiàng)目活動(dòng)排序 5．2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 5．3 編制項(xiàng)目進(jìn)度表 5．4 項(xiàng)目進(jìn)度控制 思考與練習(xí)
第6章 項(xiàng)目費(fèi)用管理與掙值分析 6．1 項(xiàng)目資源計(jì)劃 6．2 費(fèi)用估算與預(yù)算 6．3 費(fèi)用控制 6．4 項(xiàng)目掙值分析 思考與練習(xí)
第7章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通 7．1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7．2 項(xiàng)目經(jīng)理 7．3 項(xiàng)目溝通 思考與練習(xí)
第8章 Project2007基礎(chǔ) 8．1 Project2007與項(xiàng)目管理 8．2 Project2007的安裝 8．3 Project2007的操作界面 8．4 Project2007的常見視圖 8．5 Project2007的基本操作 8．6 獲得幫助 思考與練習(xí)
第9章 應(yīng)用Project2007完成項(xiàng)目管理計(jì)劃文本 9．1 案例描述 9．2 案例分析 思考與練習(xí) 參考文獻(xiàn)