工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第1章 緒論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目的內(nèi)涵
1.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1.2 風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)
1.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展
1.3.3 主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
1.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法
1.3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例1 中國鐵建沙特輕軌項(xiàng)目巨虧事件
第2章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的含義
2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：輸入
2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：工具和技術(shù)
2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：輸出
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
2.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析：輸入
2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析：工具和技術(shù)
2.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析：輸出
2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
2.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析：輸入
2.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析：工具和技術(shù)
2.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析：輸出
2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃
2.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃：輸入
2.5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃：工具和技術(shù)
2.5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃：輸出
2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
2.6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：輸入
2.6.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：工具與技術(shù)
2.6.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：輸出
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例2 中海外波蘭高速公路項(xiàng)目爛尾事件
第3章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
3.1 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1.1 工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)
3.1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)
3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別
3.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
3.3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展
3.3.2 項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3.3.3 項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
3.3.4 項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例3 不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究
第4章 工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
4.1.1 立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
4.1.2 立項(xiàng)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
4.2 立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.2.1 我國工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作的現(xiàn)狀分析
4.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)
4.2.3 工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.3 立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估
4.3.1 確定型風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
4.3.2 非確定型風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
4.4 立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4.4.1 項(xiàng)目建議書風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4.4.2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4.4.3 投資資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4.4.4 可行性研究報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4.4.5 選址風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
4.4.6 前期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例4 日照港項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例
第5章 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1 準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
5.1.1 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
5.1.2 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)概算
5.1.3 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算
5.1.4 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)
5.1.5 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解
5.2 準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.2.1 我國工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀
5.2.2 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.3 準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)評估
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)分析法
5.3.2 決策樹法
5.3.3 模糊綜合評價(jià)法
5.3.4 BID—NO BID決策法
5.4 準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5.4.1 設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5.4.2 概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
5.4.3 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理案例
第6章 工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
6.1.1 施工階段的業(yè)務(wù)流程
6.1.2 施工階段的工作目標(biāo)
6.1.3 施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
6.1.4 施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6.2 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6.2.1 施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
6.2.2 施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)種類
6.3 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評估
6.3.1 施工階段定性風(fēng)險(xiǎn)評估方法
6.3.2 施工階段的定量風(fēng)險(xiǎn)評估方法
6.4 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6.4.1 施工階段風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)的選擇
6.4.2 施工階段風(fēng)險(xiǎn)整體處置手段
6.4.3 融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6.4.4 現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6.4.5 工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
6.4.6 施工與分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6.4.7 工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6.4.8 工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析
第7章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 竣工驗(yàn)收階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
7.1.1 竣工驗(yàn)收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
7.1.2 風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
7.2 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.2.1 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
7.2.2 竣工驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.3 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)評估
7.3.1 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
7.3.2 竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
7.4 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
7.4.1 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
7.4.2 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
7.4.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例7 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理案例
第8章 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
8.1.1 竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
8.1.2 竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點(diǎn)
8.2 竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
8.2.1 竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 工程核算風(fēng)險(xiǎn)
8.3 竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
8.3.1 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范
8.3.2 業(yè)主施工索賠風(fēng)險(xiǎn)的防范
8.3.3 工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究——索賠
第9章 工程項(xiàng)目竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
9.1.1 工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
9.1.2 工程竣工決算階段的主要目標(biāo)
9.1.3 工程竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
9.2 竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
9.2.1 工程項(xiàng)目竣工決算階段風(fēng)險(xiǎn)誘因分析
9.2.2 工程項(xiàng)目竣工決算階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
9.3 竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9.3.1 竣工決算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9.3.2 資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9.3.3 財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案
第10章 工程項(xiàng)目后評價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1 后評價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
10.1.1 工程項(xiàng)目后評價(jià)的概念
10.1.2 我國工程建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的發(fā)展歷程
10.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的主要目標(biāo)
10.1.4 工程項(xiàng)目后評價(jià)的一般原則
10.1.5 項(xiàng)目后評價(jià)的理論基礎(chǔ)
10.1.6 工程項(xiàng)目后評價(jià)的范圍和內(nèi)容
10.1.7 項(xiàng)目后評價(jià)的實(shí)施
10.2 后評價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
10.3 后評價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例10 典型項(xiàng)目后評價(jià)案例分析
參考文獻(xiàn)