項目評估與管理

第1章導論
1．1項目概述
1．2項目評估與管理概述
第2章項目可行性研究
2．1可行性研究概述
2．2可行性研究的方法及步驟
2．3可行性研究的內(nèi)容與格式
第3章項目論證基本理論
3．1項目論證的基本概念
3．2項目論證的關(guān)鍵參量
3．3經(jīng)濟效果評價指標
第4章項目論證的方案選擇與決策
4．1資本的時間價值
4．2投資決策的比較分析
4．3技術(shù)經(jīng)濟預測
4．4組織管理評估與人力資源分析
4．5項目決策
第5章項目計劃方法
5．1項目計劃的內(nèi)容
5．2項目計劃的流程
5．3項目邏輯框架矩陣形成過程
5．4項目實施與組織
5．5項目進度控制
5．6項目費用控制
5．7項目管理的流程與方法
第6章項目的溝通與信息管理
6．1溝通的概念、過程、重要性基本原則及要素
6．2項目溝通的方法與技巧
6．3項目溝通中的障礙
6．4項目溝通計劃
6．5項目報告
6．6項目會議溝通的管理
6．7項目信息管理
6．8項目信息管理系統(tǒng)
第7章財務(wù)效益分析與成本控制
7．1項目成本估算
7．2項目成本預算
7．3項目成本績效分析
7．4項目成本控制
第8章項目質(zhì)量管理
8．1項目質(zhì)量管理概述
8．2全面質(zhì)量管理（TQM）
8．3項目質(zhì)量計劃
8．4項目質(zhì)量保障
8．5項目質(zhì)量控制
8．6質(zhì)量管理體系
第9章項目風險管理
9．1項目風險管理概述
9．2項目風險識別
9．3項目風險分析
9．4項目風險應對
9．5項目風險監(jiān)控與管理
第10章項目總評估與項目后評估
10．1項目總評估
10．2項目后評估
附錄
附錄1項目評價報告樣本：酒泉軟包裝鮮奶廠總評估報告
附錄2PMP考試簡介
附錄3微軟Project項目管理軟件簡介
參考文獻