作者簡介 前言 保留金 VS 履約擔保 1 報價邀請書 VS 建議邀請書 2 貝塔分布 VS 三角分布 3 備選方案生成 VS 備選方案分析 4 變更 VS 索賠 5 變更控制會 VS 狀態(tài)審查會 6 變更控制系統(tǒng) VS 合同變更控制系統(tǒng) 7 變更控制系統(tǒng) VS 配置管理系統(tǒng) 8 變更請求 VS 更新 9 變更日志 VS 問題日志 10 采購工作說明書 VS 采購文件 11 采購績效審查 VS 采購審計 12 采購文件 VS 采購文檔 13 采購文件 VS 賣方建議書 14 殘余風險 VS 次生風險 15 產(chǎn)品范圍 VS 項目范圍 16 成本基準 VS 項目預算 17 粗略量級估算 VS 確定性估算 18 大多數(shù)原則 VS 獨裁 19 單個項目風險 VS 整體項目風險 20 德爾菲技術 VS 頭腦風暴 21 德爾菲技術 VS 問卷調(diào)查 22 獨立型活動 VS 依附型活動 23 發(fā)起人 VS 高級管理層 24 發(fā)起人 VS 客戶/用戶 25 發(fā)起人 VS 執(zhí)行組織 26 分析技術 VS 干系人分析 27 風險敞口 VS 風險級別 28 風險承受力 VS 風險接受 29 風險承受力 VS 風險臨界值 30 風險概率和影響的定義 VS 風險概率和影響矩陣 31 風險管理計劃 VS 風險登記冊 32 風險規(guī)避 VS 風險轉(zhuǎn)移 33 風險減輕 VS 風險接受 34 風險開拓 VS 風險提高 35 風險偏好 VS 風險態(tài)度 36 風險起因 VS 風險條件 37 風險審計 VS 采購審計 38 風險再評估 VS 風險審計 39 浮動時間 VS 緩沖 40 趕工 VS 快速跟進 41 干系人登記冊 VS 干系人管理計劃 42 工料合同 VS 成本補償合同 43 工作包 VS 規(guī)劃包 44 工作包 VS 控制賬戶 45 工作分解結構 VS 范圍基準 46 工作績效數(shù)據(jù) VS 工作績效信息 47 工作績效信息 VS 工作績效報告 48 溝通管理計劃 VS 干系人管理計劃 49 溝通技術 VS 溝通方法 50 溝通模型 VS 溝通方法 51 關鍵路徑法 VS 關鍵鏈法 52 管理干系人參與 VS 控制干系人參與 53 管理溝通 VS 控制溝通 54 過程改進模型 VS 過程改進計劃 55 合格賣方清單 VS 選定的賣方 56 核查表 VS 質(zhì)量核對單 57 核實 VS 確認 58 核實的可交付成果 VS 驗收的可交付成果 59 橫道圖 VS 邏輯橫道圖 60 緩沖 VS 虛活動 61 緩和（包容） VS 妥協(xié)（調(diào)解） 62 活動標識 VS 活動編碼 63 活動清單 VS 里程碑清單 64 活動資源需求 VS 資源分解結構 65 基于項目的組織 VS 項目型組織 66 績效審查 VS 采購績效審查 67 績效審查 VS 項目績效評估 68 加權里程碑法 VS 固定公式法 69 假設情景分析 VS 假設分析 70 假設條件 VS 風險 71 價值工程 VS 價值分析 72 監(jiān)控項目工作 VS 實施整體變更控制 73 檢查 VS 檢查與審計 74 檢查與審計 VS 采購績效審查 75 建設項目團隊 VS 管理項目團隊 76 建議書評價技術 VS 分析技術 77 漸進明細 VS 范圍蔓延 78 焦點小組 VS 名義小組技術 79 焦點小組 VS 引導式研討會 80 階段關口 VS 里程碑 81 階段之間的交疊關系 VS 迭代關系 82 解決方案需求 VS 項目需求 83 緊密矩陣 VS 矩陣型組織 84 進度管理計劃 VS 項目進度計劃 85 進度活動 VS 匯總活動 86 進度模型 VS 進度計劃 87 精確度 VS 準確度 88 糾正措施 VS 缺陷補救 89 矩陣圖 VS 優(yōu)先矩陣 90 可交付成果 VS 產(chǎn)品、服務或成果 91 控制界限 VS 規(guī)格界限 92 類比估算 VS 參數(shù)估算 93 里程碑進度計劃 VS 詳細進度計劃 94 領導力 VS 影響力 95 流程圖 VS 控制圖 96 賣方 VS 業(yè)務伙伴 97 賣方績效評估文件 VS 工作績效報告 98 賣方投標分析 VS 分析技術 99 批準的變更請求 VS 確認的變更 100 偏差分析 VS 績效審查 101 偏差分析 VS 趨勢分析 102 偏差和趨勢分析 VS 技術績效測量 103 啟動會 VS 開踢會 104 強迫（命令）VS撤退（回避） 105 強制性依賴關系 VS 選擇性依賴關系 106 權力 VS 影響 107 確認范圍 VS 控制范圍 108 群體創(chuàng)新技術 VS 群體決策技術 109 人際關系技能 VS 管理技能 110 人事測評工具 VS 多標準決策分析 111 認可與獎勵 VS 額外待遇 112 融資成本 VS 時間敏感型成本 113 三點估算 VS 蒙特卡洛模擬 114 實施定性風險分析 VS 實施定量風險分析 115 實施質(zhì)量保證 VS 控制質(zhì)量 116 實驗設計 VS 敏感性分析 117 適應型生命周期 VS 迭代型生命周期 118 屬性抽樣 VS 變量抽樣 119 樹形圖 VS 決策樹 120 訴訟 VS 替代爭議解決方法 121 彈回計劃 VS 權變措施 122 頭腦風暴 VS 名義小組技術 123 投標人會議 VS 采購談判 124 投資回報率 VS 內(nèi)部報酬率 125 團隊績效評價 VS 項目績效評估 126 推定變更 VS 變更請求 127 完工尚需估算 VS 完工估算 128 完工尚需估算 VS 完工尚需績效指數(shù) 129 完工預算 VS 完工估算 130 文件分析 VS 文檔審查 131 系統(tǒng)交互圖 VS 影響圖 132 項目 VS 運營 133 項目邊界 VS 項目范圍 134 項目成本 VS 生命周期成本 135 項目成本 VS 質(zhì)量成本 136 項目的概率分布 VS 實現(xiàn)成本和時間目標的概率 137 項目的臨時性 VS 結果的持久性 138 項目范圍 VS 項目質(zhì)量 139 項目風險 VS 項目不確定性 140 項目工作說明書 VS 采購工作說明書 141 項目工作說明書 VS 項目范圍說明書 142 項目管理 VS 項目治理 143 項目管理辦公室 VS 變更控制委員會 144 項目管理辦公室 VS 項目管理團隊 145 項目管理的質(zhì)量 VS 項目可交付成果的質(zhì)量 146 項目管理計劃 VS 項目文件 147 項目管理計劃更新 VS 項目文件更新 148 項目管理信息系統(tǒng) VS 工作授權系統(tǒng) 149 項目管理知識體系指南 VS 項目管理方法論 150 項目基準 VS 績效測量基準 151 項目集 VS 項目組合 152 項目階段 VS 項目管理過程組 153 項目進度計劃 VS 進度基準 154 項目進度網(wǎng)絡圖 VS 項目進度計劃 155 項目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理 156 項目目標 VS 項目基準 157 項目生命周期 VS 產(chǎn)品生命周期 158 項目團隊 VS 項目干系人 159 項目團隊 VS 項目管理團隊 160 項目文件 VS 項目檔案 161 消極風險 VS 積極風險 162 消極風險應對策略 VS 應急應對策略 163 協(xié)議 VS 合同 164 信息管理系統(tǒng) VS 記錄管理系統(tǒng) 165 信息收集技術 VS 群體創(chuàng)新技術 166 行政收尾 VS 合同收尾 167 需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 168 需要 VS 要求 169 業(yè)務需求 VS 干系人需求 170 一致性工作 VS 非一致性工作 171 已知風險 VS 未知風險 172 引導技術 VS 引導式研討會 173 應急儲備 VS 管理儲備 174 應急計劃 VS 彈回計劃 175 預測型生命周期 VS 適應型生命周期 176 預防措施 VS 糾正措施 177 預分派 VS 項目人員分派 178 原型法 VS 標桿對照 179 責任分配矩陣 VS 項目人員分派 180 掙值 VS 計劃價值 181 支持 VS 領導 182 直方圖 VS 帕累托圖 183 職能型組織 VS 矩陣型組織 184 職權 VS 權力 185 職權 VS 職責 186 職責 VS 終責 187 制約因素 VS 假設條件 188 質(zhì)量 VS 等級 189 質(zhì)量核對單 VS 完成的核對單 190 質(zhì)量控制測量結果 VS 工作績效信息 191 資金限制平衡 VS 資源平衡 192 資源平衡 VS 資源平滑 193 資源日歷 VS 項目日歷 194 自由浮動時間 VS 總浮動時間 195 總價合同 VS 成本補償合同 196 總價加激勵費用合同 VS 成本加激勵費用合同 197 總價加激勵費用合同 VS 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 198 組織過程資產(chǎn) VS 事業(yè)環(huán)境因素 199 組織戰(zhàn)略 VS 商業(yè)價值 200 索引一（按漢字拼音排序） 201 索引二（按英文字母排序） 211
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