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內(nèi)容簡介

　　平衡計酬卡（BCC），是一個超過平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略管理新工具。它是中國學者研制開發(fā)并具有全球視野的高端學術成果，引領前沿同時又立足本土、緊接地氣、切中時弊，相信會對業(yè)界人士帶來不少靈感和啟迪《平衡計酬卡》是作者及其團隊在總結(jié)過去十余年的學術研究、管理咨詢及實操技術試驗的基礎上，探索構(gòu)建中國各類組織特別是工商企業(yè)組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理落地實施的新平臺、新路徑和新方法?！镀胶庥嫵昕ā啡珪饕卮鹆肆髮嵅賳栴}：（1）什么是平衡計酬卡（2）平衡計酬卡是怎么提出來的（3）平衡計酬卡有什么實際用處（4）如何設計平衡計酬卡（5）怎么導入實施平衡計酬卡（6）平衡計酬卡向何處去

作者簡介

　　李寶元，經(jīng)濟學博士，京師人本首席管理學家，北京師范大學經(jīng)濟管理學院人力資源管理系主任，教授、博士生導師。兼任北京師范大學人本發(fā)展與管理研究中心主任，首都教育經(jīng)濟研究院人力資源開發(fā)與管理研究所所長，北京師范大學經(jīng)濟管理學院、資源與經(jīng)濟研究院學術委員會委員，北京師范大學MBA發(fā)展咨詢委員會委員。長期致力于人本發(fā)展與管理研究，學術研究涵蓋管理學、經(jīng)濟學、教育學、人口學和統(tǒng)計學等廣泛領域，曾先后承擔國家社科基金等重大科研項目數(shù)十項，發(fā)表學術論文兩百余篇，出版學術專著和教材三十余部，策劃并主編“中國人本發(fā)展報告”綠皮書、“現(xiàn)代組織通用人力資源管理學”等系列叢書，在國內(nèi)人力資源開發(fā)與管理教育界及學術界有廣泛影響。

圖書目錄

序第一章　什么是平衡計酬卡第一節(jié)　主旨心路：工作體驗更重要，內(nèi)外激勵要平衡第二節(jié)　總體思路：四維一體，綜合平衡第三節(jié)　操作套路：戰(zhàn)略目標價值導向，因應情景上下貫通第四節(jié)　實施線路：高瞻戰(zhàn)略圖，關注KCI，目標細分解第二章　平衡計酬卡是怎么提出來的/021第一節(jié)　捅破窗紙：基于組織管理基本矛盾厘清薪酬與績效的關系第二節(jié)　看破趨勢：從現(xiàn)代化背景認知薪酬概念的泛化演變第三節(jié)　坐破板凳：厚積薄發(fā)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)述經(jīng)典激勵理論第四節(jié)　突破生態(tài)：從美國BSC到中國BCC第五節(jié)　打破束縛：從績效薪酬常識理念到戰(zhàn)略性激勵常規(guī)行動第六節(jié)　說破新衣：從故弄玄虛到直面現(xiàn)實第三章　平衡計酬卡有什么實際用處/089第一節(jié)　思想方法：無處不在，關鍵在于知行合一第二節(jié)　價值向?qū)В焊锍镉?，超越工具理性，幫助組織化解危機第三節(jié)　戰(zhàn)略平臺：描繪藍圖，為組織績效目標實現(xiàn)提供動力基礎第四節(jié)　溝通手段：統(tǒng)籌兼顧，上下貫通，為組織行為尋找平衡點第五節(jié)　操作工具：一卡在手，內(nèi)外在直間接，有無形全都行第四章　如何設計平衡計酬卡/109第一節(jié)　綱舉目張：抓住四維關鍵薪酬指標第二節(jié)　自信有心：充分發(fā)揮IDC-KCI內(nèi)在直接激勵功能第三節(jié)　自尊有感：使員工在IIC-KCI中找到職業(yè)自尊感第四節(jié)　自滿有意：EIC-KCI中有體現(xiàn)第五節(jié)　自得有度：EDC-KCI激勵清晰可見第六節(jié)　研發(fā)基礎：工作職位分析、勝任力模型與BCC-KCI設計第七節(jié)　工利其器：有關IDC/IIC-KCI影響因子測量技術及工具第五章　怎樣導入實施平衡計酬卡/175第一節(jié)　直面現(xiàn)實：基于BCC-KCI標度盤診斷組織激勵型態(tài)及問題第二節(jié)　夯實平臺：基于MBO搭建廣義薪酬戰(zhàn)略性激勵管理框架第三節(jié)　明確導向：適應內(nèi)外部環(huán)境做好四大戰(zhàn)略性匹配工作第四節(jié)　導入實施：在戰(zhàn)略導向下建立BCC-KCI目標控制體系第五節(jié)　提升管理：雙卡對接構(gòu)筑三層四維關鍵績薪整合管理系統(tǒng)第六節(jié)　因勢變通：成功導入實施BCC須具備的五大組織條件第六章　平衡計酬卡向何處去/221第一節(jié)　立足本土：緊接地氣，做足“中國功夫”第二節(jié)　走向世界：帶著自己厚積薄發(fā)的自信將BCC推向國際社會參考文獻