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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　佘鏡懷主編的這本《企業(yè)資源規(guī)劃原理與實(shí)訓(xùn)》在介紹企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）基本原理基礎(chǔ)上，模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景與功能模塊相結(jié)合的方法設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)。一是選擇ERP開放廠商所提供的免費(fèi)的、不需專門服務(wù)器支持的2BizBox ERP（配有ERP系統(tǒng)軟件光盤和相關(guān)的數(shù)據(jù)）作為模擬實(shí)訓(xùn)工具，以便學(xué)生便捷接觸ERP，了解ERP和應(yīng)用ERP。二是選擇了用友ERP沙盤，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、競(jìng)賽的辦法來模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)資源規(guī)劃原理與實(shí)訓(xùn)（ERP）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)理論與實(shí)施第1章企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)概述 1.1 企業(yè)管理與信息化建設(shè) 1.2 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)概念 1.3 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)作用 1.4 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)發(fā)展 1.5 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)與供應(yīng)鏈管理第2章企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)原理 2.1 物料需求計(jì)劃(MRP) 2.2 制造資源計(jì)劃(MRPⅡ) 2.3 MRPⅡ／ERP的計(jì)劃與控制 2.4 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP) 2.5 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)模塊第3章企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實(shí)施 3.1 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實(shí)施的步驟 3.2 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實(shí)施的條件 3.3 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)第二篇企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)與實(shí)訓(xùn)第4章企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)概述 4.1 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng) 4.2 2BizBox ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介 4.3 2BizBox ERP系統(tǒng)功能第5章企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì) 5.1 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)總體設(shè)計(jì) 5.2 實(shí)訓(xùn)及軟件環(huán)境 5.3 實(shí)訓(xùn)報(bào)告說明第6章啟動(dòng)系統(tǒng)和創(chuàng)建公司 6.1 啟動(dòng)系統(tǒng) 6.2 系統(tǒng)界面及功能介紹 6.3 創(chuàng)建公司 6.4 設(shè)置用戶權(quán)限第7章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 7.1 工程模塊簡(jiǎn)介 7.2 工程模塊系統(tǒng)操作第8章進(jìn)銷存管理 8.1 采購管理 8.2 庫存管理 8.3 銷售管理第9章制造管理 9.1 工單管理 9.2 制造管理第10章財(cái)務(wù)管理 10.1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 10.2 財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)第11章企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)主流程實(shí)訓(xùn) 11.1 基礎(chǔ)信息維護(hù) 11.2 訂單管理 11.3 生產(chǎn)排產(chǎn) 11.4 采購原材料 11.5 采購付款 11.6 生產(chǎn)管理 11.7 銷售單發(fā)貨 11.8 銷售收款第三篇企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤與模擬第12章企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤模擬概述 12.1 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤模擬的內(nèi)容 12.2 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤模擬的作用 12.3 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤模擬設(shè)計(jì)第13章沙盤模擬預(yù)備 13.1 模擬條件預(yù)備 13.2 團(tuán)隊(duì)預(yù)備 13.3 運(yùn)營(yíng)流程預(yù)備第14章模擬企業(yè)概況 14.1 模擬企業(yè)介紹 14.2 沙盤初始狀況設(shè)置第15章沙盤模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則 15.1 籌資管理 15.2 投資管理 15.3 生產(chǎn)管理 15.4 營(yíng)銷管理 15.5 綜合費(fèi)用和稅金規(guī)則 15.6 運(yùn)行記錄 15.7 破產(chǎn)規(guī)則 15.8 評(píng)分規(guī)則 15.9 總成績(jī)規(guī)則第16章模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 16.1 年初運(yùn)營(yíng) 16.2 年中運(yùn)營(yíng) 16.3 年末運(yùn)營(yíng)第17章模擬經(jīng)營(yíng)成果分析 17.1 基本的財(cái)務(wù)指標(biāo) 17.2 綜合財(cái)務(wù)分析 17.3 企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治龈郊唬篍RP沙盤模擬表格附件二：附屬光盤內(nèi)容參考文獻(xiàn)