ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程

第一篇 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備篇
第一章 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)概述
第一節(jié) ERP概念
第二節(jié) ERP的發(fā)展
第三節(jié) ERP的主要功能模塊簡(jiǎn)介
第四節(jié) ERP的實(shí)施過程
第二章 ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介
第一節(jié) 企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)概述
第二節(jié) 企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)要求與組織管理
第四節(jié) 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容
第五節(jié) 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法及考核方式
第三章 生產(chǎn)制造企業(yè)各部門主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
第一節(jié) 財(cái)務(wù)部門
第二節(jié) 市場(chǎng)部門
第三節(jié) 生產(chǎn)部門
第四節(jié) 采購部門
第五節(jié) CE0簡(jiǎn)介
第二篇 實(shí)訓(xùn)操作篇
第四章 仿真企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與基本規(guī)則
第一節(jié) 仿真企業(yè)的經(jīng)營背景信息
第二節(jié) 名詞解釋
第三節(jié) 市場(chǎng)運(yùn)營規(guī)則
第四節(jié) 企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
第五章 仿真企業(yè)經(jīng)營年度工作概況
第一節(jié) 工作程序安排
第二節(jié) 正式開始經(jīng)營
第三節(jié)初始狀態(tài)設(shè)定
第四節(jié) 沙盤模擬道具
第六章 仿真企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營操作
第一節(jié)起始年
第二節(jié) 實(shí)訓(xùn)經(jīng)營第一年
第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)經(jīng)營第二年
第四節(jié) 實(shí)訓(xùn)經(jīng)營第三年
第五節(jié) 實(shí)訓(xùn)經(jīng)營第四年
第六節(jié) 實(shí)訓(xùn)經(jīng)營第五年
第七節(jié) 實(shí)訓(xùn)經(jīng)營第六年
第八節(jié) 實(shí)訓(xùn)經(jīng)營第七年
第九節(jié) 實(shí)訓(xùn)經(jīng)營第八年
第七章 電子沙盤模擬經(jīng)營操作
第一節(jié) 教師指導(dǎo)平臺(tái)操作使用說明
第二節(jié) 學(xué)員訓(xùn)練平臺(tái)操作使用說明
第三篇 能力提升篇
第八章 仿真企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 模擬企業(yè)經(jīng)營過程的戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 沙盤模擬的三種典型策略類型
第三節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營比賽團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略分析
第九章 仿真企業(yè)經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)與分析
第一節(jié) 市場(chǎng)視角分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)視角分析
第三節(jié) 企業(yè)綜合視角評(píng)價(jià)
第十章 ERP沙盤模擬經(jīng)營對(duì)抗比賽經(jīng)驗(yàn)與技巧
第一節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營對(duì)抗策略
第二節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營對(duì)抗比賽操作技巧
第三節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營對(duì)抗比賽角色經(jīng)驗(yàn)談
參考文獻(xiàn)