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ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)教程(第二版)

ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)教程(第二版)

定 價:¥26.80

作 者: 楊天中 編
出版社: 華中科技大學(xué)出版社
叢編項: 高等學(xué)校“十二五”規(guī)劃精品教材
標 簽: 教材 經(jīng)濟管理類 研究生/本科/??平滩?/td>

ISBN: 9787568010719 出版時間: 2015-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 212 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)教程(第二版)》以金蝶ERP工業(yè)沙盤為運行平臺,根據(jù)該實訓(xùn)的設(shè)計性特點,詳細介紹了沙盤運行流程、規(guī)則及ERP系統(tǒng)的各主要管理模塊,具體包括團隊建設(shè)和企業(yè)運營戰(zhàn)略模塊、營銷管理模塊、生產(chǎn)管理模塊和財務(wù)管理模塊。通過對當前出版的ERP實訓(xùn)教材的參考借鑒,我們認為這些教材各有其獨到之處,但對ERP實訓(xùn)涉及的理論知識與決策工具模型的應(yīng)用闡述較少且不夠系統(tǒng)?;诖耍窘滩奶貏e強調(diào)理論決策工具在實訓(xùn)中的具體應(yīng)用。在教材中將ERP系統(tǒng)的各管理模塊內(nèi)容都分為理論部分和應(yīng)用部分,這是本教材的重要特點。理論部分可以幫助對課程不熟悉的學(xué)生自學(xué);應(yīng)用部分可以指導(dǎo)學(xué)生在實訓(xùn)中應(yīng)用理論決策工具模型,讓學(xué)生認識、掌握管理決策工具模型。本教材適用于各類院校經(jīng)管類專業(yè)的本??粕?、有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生,也適合企業(yè)管理者進行實戰(zhàn)演練培訓(xùn)。

作者簡介

  楊天中,畢業(yè)于華中科技大學(xué)管理學(xué)院,現(xiàn)為文華學(xué)院經(jīng)管學(xué)部實訓(xùn)實驗室主任,骨干教師,每學(xué)期學(xué)生評教,都為“優(yōu)”,獲教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎,評為優(yōu)秀潛能導(dǎo)師。主持湖北省教科所“十一五”規(guī)劃課題一項;參與湖北省教育廳人文社科課題研究;主持文華學(xué)院教改教研和質(zhì)量工程項目多項;發(fā)表論文5篇,等。

圖書目錄

第一章ERP沙盤模擬課程概述(1)
第一節(jié)ERP概述(1)
第二節(jié)ERP沙盤模擬課程簡介(2)
第三節(jié)教師與學(xué)生在課程中的角色和任務(wù)(8)
第四節(jié)ERP沙盤模擬企業(yè)的現(xiàn)狀(11)
第五節(jié)ERP沙盤模擬之團隊協(xié)作(19)
第二章ERP沙盤模擬演練運營流程與規(guī)則(22)
第一節(jié)模擬實戰(zhàn)運營流程(22)
第二節(jié)財務(wù)表格填寫規(guī)則(24)
第三節(jié)籌資規(guī)則(26)
第四節(jié)投資規(guī)則(28)
第五節(jié)生產(chǎn)規(guī)則(33)
第六節(jié)營銷規(guī)則(35)
第七節(jié)綜合費用和稅金規(guī)則(39)
第八節(jié)任務(wù)清單(41)
第九節(jié)罰款、扣分及破產(chǎn)規(guī)則(43)
第十節(jié)實訓(xùn)總成績計算規(guī)則(44)
第三章團隊建設(shè)和企業(yè)運營戰(zhàn)略(49)
第一節(jié)團隊建設(shè)理論(49)
第二節(jié)團隊建設(shè)理論應(yīng)用(54)
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論(58)
第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用(63)
第四章營銷管理模塊(67)
第一節(jié)營銷管理理論(67)
第二節(jié)營銷管理應(yīng)用(79)
第五章生產(chǎn)管理模塊(87)
第一節(jié)生產(chǎn)管理理論(87)
第二節(jié)生產(chǎn)管理應(yīng)用(102)
第六章財務(wù)管理模塊(114)
第一節(jié)財務(wù)管理理論(114)
第二節(jié)財務(wù)管理應(yīng)用(129)
第七章實訓(xùn)手冊(146)
附錄(201)
附錄AERP實訓(xùn)報告格式(201)
附錄B間諜表(202)
附錄C生產(chǎn)計劃表(204)
附錄D現(xiàn)金預(yù)算匯總表(205)
主要參考文獻(206)

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