123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來(lái)了諸多發(fā)展的機(jī)遇，但由于大部分中小企業(yè)沒有掌握其中的操作要領(lǐng)，沒有把電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，所以現(xiàn)狀是許多中小企業(yè)沒有把電子商務(wù)的價(jià)值挖掘出來(lái)。《掘金互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)贏利地圖》針對(duì)企業(yè)想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)發(fā)展、增收，但又無(wú)從應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，無(wú)從尋找到互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的現(xiàn)狀而著，旨在幫助中國(guó)企業(yè)真正進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代，打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式自由企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　曹耀群，馬來(lái)西亞華僑，1972年生于馬來(lái)西亞新山，1995年畢業(yè)于美國(guó)阿拉巴馬州立大學(xué)，擁有國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷及計(jì)算機(jī)雙學(xué)位。1998年，曹耀群成立了第一家網(wǎng)店，開始在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品。在此后幾年的時(shí)間中，公司由B2C開始，很快運(yùn)營(yíng)超過(guò)100個(gè)網(wǎng)站，該公司目前擁有分布在全世界各地的約5000位代理人。此外，該公司的馬來(lái)西亞公司也得到了馬來(lái)西亞政府授予的“馬來(lái)西亞地位公司”稱號(hào)，同時(shí)獲得了“亞太知名品牌公司”的稱號(hào)。曹耀群除了負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)自己公司的電子商務(wù)網(wǎng)站之外，還擔(dān)任多個(gè)網(wǎng)站的顧問(wèn)，當(dāng)中有企業(yè)官方網(wǎng)站、B2B網(wǎng)站等，同時(shí)還在新加坡、馬來(lái)西亞及國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)提供“如何使用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式打造賺錢機(jī)器”的課程。他研究出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)賺錢機(jī)器模式系統(tǒng)幫助很多線上企業(yè)創(chuàng)造了“從零到百萬(wàn)”的業(yè)績(jī)。曹耀群也是中國(guó)艾瑞網(wǎng)的專家團(tuán)成員，美國(guó)CEC的電子商務(wù)顧問(wèn)，以及英國(guó)CIM的營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)員。

圖書目錄

序章插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
做對(duì)選擇比努力更重要
最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)
全球化的市場(chǎng)
準(zhǔn)備過(guò)冬還是開創(chuàng)藍(lán)海
我行嗎——從少林網(wǎng)店想到的
第1章互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的贏利規(guī)則
1.1 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的存活
1.3 創(chuàng)造好的商業(yè)模式就像畫地圖
1.4 什么是最佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1.5 企業(yè)要選擇怎樣的贏利模式
第2章常見互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與企業(yè)的關(guān)系
2.1 門戶網(wǎng)站：大企業(yè)的廣告媒體平臺(tái)
2.2 視頻播客：鮮活的廣告，低廉的成本
2.3 即時(shí)通信：企業(yè)級(jí)溝通與客服的首選工具
2.4 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)：精準(zhǔn)的顧客營(yíng)銷平臺(tái)
2.5 作為溝通和宣傳工具的博客
2.6 電子商務(wù)：改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
第3章造就巨富的電子商務(wù)四大模式
3.1 企業(yè)選對(duì)模式賺大錢
3.2 82C:企業(yè)對(duì)終端顧客的模式
3.3 82B:讓所有企業(yè)集合在一起的平臺(tái)
3.4 C2C:開放式拍賣平臺(tái)
3.5 C2B:讓顧客告訴我們銷售什么
3.6 82M:新興模式
第4章由小公司變大公司的秘密
4.1 大生意與小生意的分別
4.2 思維決定企業(yè)格局
4.3 企業(yè)賺錢模式的創(chuàng)新
4.4 “變”是不變的真理
4.5 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特性
第5章太陽(yáng)法則
5.1 讓企業(yè)網(wǎng)站變成一項(xiàng)資產(chǎn)
5.2 法則一：分享
5.3 法則二：個(gè)性化
5.4 法則三：實(shí)際的平臺(tái)
5.5 法則四：便民
5.6 法則五：借力使力，不費(fèi)力
5.7 法則六：無(wú)中生有
第6章打造適合自己企業(yè)的賺錢機(jī)器
6.1 建立一個(gè)系統(tǒng)化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
6.2 SWOT模型建立與分析
6.3 經(jīng)營(yíng)模式
6.4 收入模式
6.5 管理模式
第7章企業(yè)如何融資發(fā)展自己的商業(yè)模式
7.1 融資渠道
7.2 說(shuō)服投資者
第8章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還是傳統(tǒng)營(yíng)銷
8.1 廣義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
8.2 兩種營(yíng)銷的區(qū)別
8.3 整合是唯一出路
第9章法律風(fēng)險(xiǎn)
第10章未來(lái)的趨勢(shì)：移動(dòng)商務(wù)
10.1 移動(dòng)電子商務(wù)的特點(diǎn)
10.2 移動(dòng)通信商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì)
附錄1：利用互聯(lián)網(wǎng)直接賺錢
附錄2：項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書藍(lán)本