電商之競(jìng)合

第一篇　大融合
第一章　“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”／3
　　“互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財(cái)與小微企業(yè)發(fā)展／3
　　銀行：互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)勢(shì)洶洶／4
　　余額寶：顛覆銀行業(yè)的鲇魚／4
　　傳統(tǒng)銀行絕地反擊：直銷銀行上線／7
　　阿里巴巴螞蟻：搬動(dòng)銀行業(yè)大山／9
　　互聯(lián)網(wǎng)金融改變了什么？／15
第二章　互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)／18
　　保險(xiǎn)：險(xiǎn)企觸網(wǎng)仍糾結(jié)／18
　　初探產(chǎn)品定制化／20
　　平安壹錢包實(shí)驗(yàn)／22
　　觸網(wǎng)模式難題／23
　　互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)生態(tài)圈／24
　　監(jiān)管新挑戰(zhàn)／26
第三章　“互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗(yàn)和移動(dòng)互聯(lián)／27
　　零售：傳統(tǒng)百貨扎堆試水O2O／27
　　零售派：業(yè)務(wù)模式數(shù)字化／28
　　電商派：尋求成本“軟著陸”／30
　　誰(shuí)是O2O的真正贏家？／34
第四章　互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)：房產(chǎn)電商醞釀O2O大變局／36
　　房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的O2O試驗(yàn)／36
　　去中介化加速／38
第五章　互聯(lián)網(wǎng)+汽車／39
　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，策劃汽車后市場(chǎng)／39
　　中國(guó)汽車行業(yè)的銷售體系正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革／40
　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)／44
　　二手車電商大戰(zhàn)將至／46
　　二手車電商平臺(tái)南北兩派／47
　　二手車產(chǎn)業(yè)鏈條蘊(yùn)藏商機(jī)／49
　　二手車的規(guī)則和玩法迅速變化／49
　　互聯(lián)網(wǎng)汽車金融／50
第六章　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥／54
　　“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展／54
　　醫(yī)藥：醫(yī)藥電商迎來(lái)新契機(jī)／55
　　萬(wàn)億市場(chǎng)成雞肋／55
　　久旱逢甘霖／57
第七章　互聯(lián)網(wǎng)+教育／61
　　教育：在線教育挑戰(zhàn)傳統(tǒng)／61
　　教育：需以學(xué)習(xí)者為中心／62
　　線上線下融合將是主流／63
　　政策利好，在線教育發(fā)展新驅(qū)動(dòng)／65
第八章　互聯(lián)網(wǎng)+旅游／66
　　旅游：四大OTA混戰(zhàn)／66
　　業(yè)務(wù)滲透／67
　　資本比拼／69
第九章　互聯(lián)網(wǎng)+影視／71
　　影視：BAT入局改造影視業(yè)／71
　　眾籌與大數(shù)據(jù)／72
　　發(fā)行與風(fēng)險(xiǎn)／74
　　電影口碑時(shí)代的快速來(lái)臨／75
第十章　互聯(lián)網(wǎng)+N／78
　　“互聯(lián)網(wǎng)+物流”：創(chuàng)新模式的探索積極／78
　　“互聯(lián)網(wǎng)＋快遞”：視為新機(jī)遇的“二次革命”／79
　　“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能／79
　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路／80
　　“互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力／80
　　“互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會(huì)說(shuō)話、家居更聰明／81
　　“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開(kāi)始／82
　　“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)／82
　　“互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同／83
第二篇　大變局
第十一章　BAT壟斷下的移動(dòng)化變局／87
　　阿里巴巴到處找入口／87
　　騰訊抓住入口搞開(kāi)放／90
　　保守派百度待整合／91
　　BAT的各自短板／93
　　變量公司野蠻生長(zhǎng)／96
　　移動(dòng)電商／98
　　移動(dòng)電商屌絲用戶占主流／112
　　移動(dòng)支付／114
　　地圖導(dǎo)航／125
　　移動(dòng)搜索／134
　　移動(dòng)門口的BAT3／136
　　移動(dòng)醫(yī)療／137
第十二章　電商企業(yè)的實(shí)體化嘗試／142
　　價(jià)格戰(zhàn)略：以低價(jià)切入市場(chǎng)／142
　　電商巨頭布局O2O／144
　　經(jīng)營(yíng)模式之困境 148
第十三章　實(shí)體企業(yè)的電商化逆襲／151
　　蘇寧：駛出轉(zhuǎn)型彎道／151
　　沃爾瑪：電商迷途／158
第十四章　P2P：門口的“野蠻人”／163
　　中國(guó)P2P網(wǎng)貸六大業(yè)務(wù)模式／165
　　P2P網(wǎng)貸的風(fēng)控模式／168
第十五章　電商新生代／172
　　唯品會(huì)：“品類殺手”／172
　　拉卡拉：將社區(qū)電商做成大生意／181
　　移動(dòng)電商新勢(shì)力／184
第三篇　大人物
第十六章　創(chuàng)業(yè)者說(shuō)／191
　　多面劉強(qiáng)東：從極端強(qiáng)勢(shì)到有趣簡(jiǎn)單／191
　　UC入口爭(zhēng)奪：四個(gè)男人之間的故事／198
　　羅振宇：“羅輯思維”的試驗(yàn)／204
　　王興：美團(tuán)網(wǎng)苦盡甘來(lái)重啟外延式擴(kuò)張／211
第十七章　轉(zhuǎn)型者談／220
　　尚雯婕逆襲：用產(chǎn)品思路做藝人／220
　　李國(guó)慶：“殺死”過(guò)去／227
第四篇　大競(jìng)爭(zhēng)
第十八章　旅游電商：下一站是社會(huì)化旅游／235
　　九成旅行者離不開(kāi)社交媒體／235
　　選擇適合的平臺(tái)玩轉(zhuǎn)旅游電商／236
　　利用社會(huì)化媒體積累品牌資產(chǎn)／238
　　社會(huì)化旅游才是真的智慧旅游／239
第十九章　農(nóng)村電商：萬(wàn)億市場(chǎng)的藍(lán)海／241
　　電商的下一個(gè)發(fā)力點(diǎn)／241
　　農(nóng)村電子商務(wù)的三種模式／243
　　農(nóng)村電子商務(wù)的“三個(gè)必須”／244
　　農(nóng)村電商的困難／245
第二十章　跨境電商：生態(tài)圈的破與立／249
　　全球化的大電商市場(chǎng)正在形成／249
　　“黑五”與“雙11”是亞馬遜與阿里巴巴正面對(duì)決的開(kāi)始／250
　　阿里巴巴開(kāi)始海外故事／251
　　跨境電商的七大重構(gòu)／255
　　“海淘”模式漸入佳境／265
　　關(guān)稅流失隱憂／268
　　典型海淘公司模式／269
　　順豐：發(fā)力跨境電商及O2O／274
尾　聲　2015：電商走向何方？／282
　　電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展和深化／282
　　產(chǎn)業(yè)融合成為電子商務(wù)發(fā)展新方向／283
　　移動(dòng)電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展將提速／284
2014年電商大事記／288
參考文獻(xiàn)／305
后　記／311