決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新

Part 1　“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：大連接時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)創(chuàng)新2．0　//1
“互聯(lián)網(wǎng)+”頂層設(shè)計(jì)：李克強(qiáng)總理為何提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略　//2
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建連接一切的新生態(tài)　//8
“互聯(lián)網(wǎng)+”的3個(gè)重要方向：智能工業(yè)+電子商務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)金融　//13
通向互聯(lián)網(wǎng)未來之路：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將整合與重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈　//20
【商業(yè)案例】馬化騰自述：我是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的　//24
Part 2　創(chuàng)客革命：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨，站在風(fēng)口浪尖上順勢而為　//29
創(chuàng)客崛起：國家戰(zhàn)略扶植，開啟“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新時(shí)代　//30
何謂創(chuàng)客：創(chuàng)新2．0時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)革命（上）　//34
何謂創(chuàng)客：創(chuàng)新2．0時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)革命（下）　//38
創(chuàng)客的顛覆性力量：“互聯(lián)網(wǎng)+新工業(yè)技術(shù)”，引領(lǐng)未來制造業(yè)變革　//43
【商業(yè)案例】海爾的創(chuàng)客革命：創(chuàng)建創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式　//48
Part 3　互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)：工業(yè)4．0時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)智能工業(yè)革命　//55
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工業(yè)4．0：顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，邁向工業(yè)智能化時(shí)代　//56
“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式：中國能否在智能制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車　//60
3D打印的10大優(yōu)勢：工業(yè)革命4．0時(shí)代，引領(lǐng)全球制造業(yè)變革　//64
智能硬件崛起：平臺興起+資本關(guān)注+智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈和從業(yè)者成熟　//69
可穿戴產(chǎn)品：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可穿戴技術(shù)必須要克服的8個(gè)問題　//74
【商業(yè)案例】機(jī)器人革命：顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)模式，掀起全球第四次工業(yè)革命　//79
Part 4　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：改造舊模式、創(chuàng)造新模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)　//87
重新定義“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何重構(gòu)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)　//88
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的三大模式：智能農(nóng)業(yè)模式+電商模式+產(chǎn)業(yè)鏈模式　//93
“農(nóng)業(yè)+電商”模式：電商企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村，如何撬動(dòng)萬億市場　//98
“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式：從“機(jī)械化”到“智能化”的農(nóng)業(yè)革命　//103
【商業(yè)案例】阿里巴巴的農(nóng)村電商戰(zhàn)略：后電商時(shí)代，阿里巴巴的下一個(gè)新藍(lán)海　//109
Part 5　互聯(lián)網(wǎng)+金融：顛覆性商業(yè)時(shí)代，傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新　//117
揭秘互聯(lián)網(wǎng)金融：傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域　//118
眾籌融資：資本平民化時(shí)代，眾籌引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新　//126
移動(dòng)金融：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)金融的6種創(chuàng)新模式　//132
小支付VS大金融：互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的移動(dòng)支付與第三方支付　//138
【商業(yè)案例】微信支付PK支付寶：雙寡頭競爭格局下的“移動(dòng)戰(zhàn)爭”　//144
Part 6　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：一場由互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的醫(yī)療健康革命　//149
站在風(fēng)口上的豬：探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式與盈利模式　//150
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+傳統(tǒng)制藥：大型醫(yī)藥公司如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型　//158
移動(dòng)醫(yī)療：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，徹底顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療格局　//164
發(fā)現(xiàn)新利潤區(qū)：移動(dòng)醫(yī)療盈利模式、亮點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及未來趨勢　//174
【商業(yè)案例】5家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)：打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的醫(yī)療服務(wù)解決方案　//180
Part 7　互聯(lián)網(wǎng)+教育：從挑戰(zhàn)傳統(tǒng)到謀求共融，在線教育迎來嶄新的“黃金時(shí)代”　//187
2015年在線教育預(yù)測：互聯(lián)網(wǎng)教育的未來究竟是什么樣子　//188
獲利時(shí)代VS商業(yè)模式：在線教育機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化　//193
MOOC教育：慕課革命橫掃全球，傳統(tǒng)課堂教育將面臨變革　//199
K12教育：互聯(lián)網(wǎng)教育革命浪潮下，誰有機(jī)會成為K12巨頭　//204
【商業(yè)案例】網(wǎng)易云課堂的盈利模式：在線教育產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)　//209
Part 8　互聯(lián)網(wǎng)+旅游：在線旅游強(qiáng)勢崛起，顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)旅游格局　//215
在線旅游啟示錄：2014年，在線旅游行業(yè)發(fā)生了哪些事　//216
謀變VS破局：新競爭者來襲，傳統(tǒng)OTA面臨的困惑與機(jī)遇　//223
移動(dòng)旅游：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在線旅游市場面臨重新洗牌（上）　//230
移動(dòng)旅游：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在線旅游市場面臨重新洗牌（下）　//235
【商業(yè)案例】定制旅游O2O：解決3大痛點(diǎn)，滿足旅游者的個(gè)性化消費(fèi)需求　//239
Part 9　互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)：擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，新常態(tài)下的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路　//245
互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)：互聯(lián)網(wǎng)給房地產(chǎn)業(yè)帶來了什么　//246
從產(chǎn)品思維到用戶思維：“互聯(lián)網(wǎng)+”奶酪如何吃得更好　//250
房地產(chǎn)+移動(dòng)O2O：房地產(chǎn)線上線下一體化將成主流趨勢（上）　//254
房地產(chǎn)+移動(dòng)O2O：房地產(chǎn)線上線下一體化將成主流趨勢（下）　//260
【商業(yè)案例】房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融：引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新型商業(yè)模式　//263
Part 10　互聯(lián)網(wǎng)+汽車：物聯(lián)網(wǎng)掀起智能汽車時(shí)代，未來誰將主導(dǎo)車聯(lián)網(wǎng)市場　//269
互聯(lián)網(wǎng)汽車：重構(gòu)“生態(tài)圈”，互聯(lián)技術(shù)掀起汽車制造革命　//270
下一個(gè)商業(yè)機(jī)會：車聯(lián)網(wǎng)成為高檔汽車品牌的核心競爭力　//274
谷歌PK蘋果：從巨頭的“布局戰(zhàn)”看智能汽車的商業(yè)邏輯　//278
機(jī)遇VS挑戰(zhàn)：BAT巨頭布局車聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)者如何在夾縫中生存　//284
【商業(yè)案例】通用、克萊斯勒、豐田、福特的“智能戰(zhàn)略”：未來智能汽車是怎樣的　//291