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撬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)策劃、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷

撬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)策劃、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷

定 價(jià):¥49.00

作 者: 王義輝 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

ISBN: 9787121262685 出版時(shí)間: 2015-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 280 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  內(nèi) 容 簡(jiǎn) 介本書包含系統(tǒng)化的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、策劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷的核心知識(shí),系統(tǒng)講解了互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的定位、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的贏利、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的優(yōu)化等,均為作者研究多年的原創(chuàng)精華,有著許多與眾不同的創(chuàng)意點(diǎn),對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的策劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷推廣從業(yè)者及創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者從事相關(guān)職業(yè)的人來(lái)說(shuō),了解本書中的知識(shí)及技巧,是非常需要的。本書內(nèi)容高度濃縮,是一本耐讀的書,可以解決讀者在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、策劃與運(yùn)營(yíng)中的很多困惑,對(duì)于決策層、高管層、執(zhí)行層都有重要的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

  王義輝,山東武城人。曾創(chuàng)辦首家網(wǎng)站策劃運(yùn)營(yíng)社區(qū)天梯網(wǎng)及首家電子商務(wù)策劃社區(qū)樂(lè)商憂。曾在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)優(yōu)化部經(jīng)理、可用性測(cè)試部經(jīng)理。目前就職于山東廣電網(wǎng)絡(luò),同時(shí)為多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。指導(dǎo)過(guò)多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,通過(guò)其指導(dǎo)而受益的企業(yè)近萬(wàn)家。作者正在積極探索和實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)策劃師系統(tǒng)化培訓(xùn)課程體系,本書正是此課程體系的精華所在。

圖書目錄

第1章抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇\t1
第一節(jié) 搶抓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇\t3
第二節(jié) 制訂可執(zhí)行的計(jì)劃\t6
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存在機(jī)遇的幾大方向\t7
第四節(jié) 部分互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目案例\t8
第2章互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的定位\t18
第一節(jié) 用戶首選權(quán)與項(xiàng)目的定位\t19
第二節(jié) 項(xiàng)目的切入點(diǎn)與評(píng)估\t21
第三節(jié) 衡量互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目定位的方法\t25
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的調(diào)研策略與方法\t29
第五節(jié) 網(wǎng)店的定位\t36
第3章互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維\t40
第一節(jié) 互、聯(lián)、網(wǎng)就三個(gè)字\t41
第二節(jié) 技術(shù)不是阻礙\t43
第三節(jié) 設(shè)計(jì)不是問(wèn)題\t46
第四節(jié) 賺錢不是困難\t55
第五節(jié) 創(chuàng)新沒有險(xiǎn)阻\t55
第六節(jié) 整合與細(xì)分的辯證\t57
第七節(jié) 傳統(tǒng)智慧與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略\t61
第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的資源整合\t66
第4章互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的創(chuàng)新\t70
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的創(chuàng)意\t71
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向\t73
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生來(lái)源\t75
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意精彩案例\t77
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品起名的創(chuàng)意\t90
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的品牌打造\t93
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃四要素\t95
第八節(jié) 心智階梯排名優(yōu)化的秘密\t97
第九節(jié) 打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的步驟\t98
第5章互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的策劃\t101
第一節(jié) 網(wǎng)站策劃的重要性\t102
第二節(jié) 如何成為合格的網(wǎng)站策劃人\t103
第二節(jié) 如何做網(wǎng)站策劃\t106
第三節(jié) 兩份網(wǎng)站策劃書示例\t109
第四節(jié)網(wǎng)站開發(fā)之前的策劃\t114
第五節(jié)BRD、MRD、PRD的寫作\t115
第六節(jié)與客戶簽訂協(xié)議及收款問(wèn)題\t133
第6章互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的贏利\t137
第一節(jié)常見的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品贏利模式\t138
第二節(jié)贏利模式的設(shè)計(jì)原則\t141
第三節(jié)網(wǎng)站贏利模式設(shè)計(jì)的幾種途徑\t145
第四節(jié)地方網(wǎng)站贏利模式\t146
第五節(jié)專業(yè)網(wǎng)站的贏利模式\t149
第六節(jié)行業(yè)網(wǎng)站的贏利模式\t150
第七節(jié)提升網(wǎng)站客戶轉(zhuǎn)化率\t151
第八節(jié)提升轉(zhuǎn)化率的十二條錦囊\t154
第九節(jié)提升轉(zhuǎn)化率的一個(gè)最大秘密\t159
第十節(jié)常見的網(wǎng)上促銷策略\t159
第十一節(jié)打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品賣點(diǎn)\t162
第十二節(jié)淘寶爆款的打造\t164
第7章互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的營(yíng)銷\t170
第一節(jié) 網(wǎng)站推廣前的分析\t172
第二節(jié) 內(nèi)容建設(shè)與流量提升\t177
第三節(jié) 種子用戶與口碑傳播\t181
第四節(jié) 常用的網(wǎng)絡(luò)推廣方法\t183
第五節(jié) 電子商務(wù)與社會(huì)化營(yíng)銷\t191
第六節(jié) 社區(qū)電子商務(wù)與營(yíng)銷\t194
第七節(jié) 企業(yè)網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷\t196
第八節(jié) 軟文的寫作與策劃\t208
第九節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的炒作\t217
第十節(jié) 病毒式營(yíng)銷的操作流程\t222
第十一節(jié) SEO快速穩(wěn)健排名方略\t226
第十二節(jié) 一些常用的SEO技巧\t231
第十三節(jié) 淘寶店鋪的網(wǎng)絡(luò)推廣\t233
第8章互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的優(yōu)化\t237
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的優(yōu)化流程\t238
第二節(jié) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析的方法與步驟\t240
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)\t250
第四節(jié) 參與式設(shè)計(jì)機(jī)制\t253
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的優(yōu)化\t257
第六節(jié)用戶體驗(yàn)優(yōu)化流程\t263

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