互聯(lián)網(wǎng)+時代的7個引爆點

第一篇 在眾創(chuàng)時代找風(fēng)口
搶占意識空間制高點 / 2
互聯(lián)網(wǎng)帶給我們什么 / 3
一種新的玩法 / 7
現(xiàn)實中的互聯(lián)網(wǎng)思維與非互聯(lián)網(wǎng)思維 / 9
互聯(lián)網(wǎng)思維的模式與產(chǎn)品開發(fā) / 11
互聯(lián)網(wǎng)思維下需規(guī)避的坑 / 13
互聯(lián)網(wǎng)思維下的狂熱、淺陋、榮光與思辨 / 14
風(fēng)口淘金術(shù) / 18
請在風(fēng)口淘金 / 19
敢問路在何方 / 21
用“+模式”顛覆原有形態(tài) / 23
摸準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò) / 25
顛覆式創(chuàng)新：在巨頭的獠牙下另立山頭 / 27
加法不是人人都會做的：請當(dāng)心“雄獅效應(yīng)” / 31
錯維競爭 / 35
為什么容易僵持在紅海中 / 36
什么是錯維競爭 / 38
為什么錯維競爭得以存在 / 39
正合奇勝 / 42
免費時代的價格戰(zhàn)，一個不得不做的游戲 / 43
這是一次基于場的競爭 / 45
以正合以奇勝 / 46
注意力，注意力，還是注意力 / 47
得粉絲者得天下 / 49
粉絲這事的邊界 / 50
社群的種類與起航的動力 / 54
社群的培育 / 57
起于產(chǎn)品成于平臺 / 60
產(chǎn)品、運營與平臺的關(guān)系 / 61
平臺思維的先與后 / 63
創(chuàng)業(yè)的兩種活法與死法 / 65
跨界與轉(zhuǎn)型，尋找合適的轉(zhuǎn)身契機(jī) / 70
歷史到底是包袱還是財富 / 71
三千年未變的組織結(jié)構(gòu) / 73
從轉(zhuǎn)型和跨界的角度再看組織形式 / 75
第二篇 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度剖析
給中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬排排座次 / 78
下一代“BAT”公司會出自哪里 / 82
雷軍到底想帶小米干點什么 / 89
手機(jī)江湖事：華為、聯(lián)想與小米的三種突圍思路 / 94
2015年會不會是微信由盛而衰之年 / 98
剖視微商：人際關(guān)系能產(chǎn)生多大的利潤空間 / 102
Windows會不會變成另一個Android / 106
為什么微信做企業(yè)號必然失敗 / 110
誰是手機(jī)江湖里的王者，小米、華為還是它們 / 114
零毛利率視角下的手機(jī)大廠 / 120
肉搏的時候請不要耍流氓 / 125
SNS 2.0：用歸屬感打敗微信 / 129
從《參與感》看小米模式的創(chuàng)新與隱憂 / 136
錘子手機(jī)降價與其用戶定位嚴(yán)重沖突 / 142
馬云說的到底對不對，京東到底行不行 / 146
如果互聯(lián)網(wǎng)推倒商業(yè)銀行，誰是金融界的阿里巴巴 / 151
任正非的開明專制能否促進(jìn)華為創(chuàng)新 / 156
凱文?凱利到底哪里錯了 / 162