蝶變：不可阻擋的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮

第 1 章　產(chǎn)品篇：拋棄舊工業(yè)時代的產(chǎn)品思維 / 1
找到產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)屬性 / 3
案例1：有品picooc智能體重秤 / 4
案例2：被“多樣化”害死的諾基亞 / 5
從用戶出發(fā)設(shè)計產(chǎn)品 / 7
案例3：從用戶中走來的“小米” / 9
案例4：受喬布斯理念而誕生的“大象”避孕套 / 10
正確理解產(chǎn)品迭代 / 12
案例5：“云之家”：有節(jié)奏感的快迭代 / 13
極致的產(chǎn)品設(shè)計理念 / 16
案例6：極致之王――蘋果產(chǎn)品 / 18
產(chǎn)品市場定位的長尾法則 / 20
以人為本，互聯(lián)為根 / 24
產(chǎn)品的情懷 / 28
案例7：“笙說”白襯衫 / 30
第 2 章　管理篇：“理”勝于“管” / 31
合體的“去中心化” / 33
案例8：海爾：去了“中心”，沒了“向心” / 35
企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)化 / 37
讓公司“自組織” / 42
平等的溝通機(jī)制 / 46
案例9：沃爾瑪?shù)钠降葴贤ㄎ幕?/ 48
人才 / 50
“扁平化”管理 / 54
案例10：果敢“扁平”的波司登 / 56
合理的股權(quán)和期權(quán)架構(gòu) / 58
互聯(lián)網(wǎng)思維“重應(yīng)用” / 62
第 3 章　品牌篇：品牌新思路 / 65
互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌核心 / 67
傳統(tǒng)品牌的改造與升級 / 71
把握品牌推廣的節(jié)奏 / 75
有粉絲不等于有品牌 / 79
自媒體與品牌的彈性關(guān)系 / 83
商標(biāo)和域名的品牌戰(zhàn)略 / 87
案例11：云籌的商標(biāo)域名雙保險 / 90
網(wǎng)絡(luò)輿情新思路 / 93
第 4 章　營銷篇：不進(jìn)則退的營銷戰(zhàn)爭 / 97
互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷新定義 / 99
理性看待“免費模式” / 103
案例12：被“收費”救活的Chargify / 105
預(yù)見微商的未來 / 107
弧線營銷理論 / 112
案例13：花禮網(wǎng)的星座花開 / 114
媒體營銷新打法 / 116
眾籌營銷 / 120
案例14：樂視1元眾籌請巨星代言 / 123
O2O營銷模式 / 125
案例15：智慧收銀臺：O2O營銷利器 / 127
營銷的大數(shù)據(jù)思維 / 129
新媒體時代下的“事件營銷” / 132
不要過度迷信“自媒體” / 137
論“PR”的重要性 / 140
第 5 章　服務(wù)篇：極致創(chuàng)新的服務(wù)+ / 143
極致服務(wù)的基石 / 145
讓用戶拍手稱“快”的服務(wù) / 149
那些正在隕落的售后服務(wù)方式 / 153
“服務(wù)+”思維 / 157
O2O讓服務(wù)就在身邊 / 160
假如微信成功了 / 164
第 6 章　資本篇：起步大于1 / 169
互聯(lián)網(wǎng)帶來的資本春天 / 171
如何搞定天使投資？ / 175
怎樣通過股權(quán)眾籌融資？ / 179
移動入口的資本風(fēng)潮 / 183
第 7 章　秀才觀點 / 187
“夢想”真的跟錢有關(guān)系嗎？ / 189
合伙就要絕對相互信任 / 193
預(yù)見“物聯(lián)網(wǎng)思維” / 197
一封14年沒有回復(fù)的郵件 / 202
后 記　　205