電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)

第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備
第1章電子商務(wù)與創(chuàng)業(yè)
1.1電子商務(wù)概述002
1.1.1電子商務(wù)概念002
1.1.2電子商務(wù)類型002
1.1.3電子商務(wù)現(xiàn)狀及趨勢(shì)004
1.1.4電子商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用006
1.2電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)009
1.2.1電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)009
1.2.2電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)政策009
1.2.3電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)形式及手段016
1.2.4電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)流程019
1.2.5電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)023
1.3電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)024
1.3.1基本素質(zhì)和能力024
1.3.2知識(shí)結(jié)構(gòu)024
1.3.3團(tuán)隊(duì)組建024
1.3.4互聯(lián)網(wǎng)思維029
本章小結(jié)034
思考題034
第2章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)
2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求及可行性分析035
2.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇035
2.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資038
2.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析039
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總體規(guī)劃042
2.3網(wǎng)站建設(shè)044
2.3.1定位網(wǎng)站并設(shè)定目標(biāo)045
2.3.2申請(qǐng)域名和空間045
2.3.3網(wǎng)站功能和需求策劃046
2.3.4網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)046
2.3.5網(wǎng)站代碼制作047
2.3.6網(wǎng)站測(cè)試與上傳047
2.3.7網(wǎng)站的推廣與維護(hù)047
2.4物流設(shè)計(jì)048
2.4.1電子商務(wù)物流概述048
2.4.2電子商務(wù)物流模式048
2.4.3電商物流模式選擇057
2.5支付方式選擇058
2.5.1電子支付和網(wǎng)上支付058
2.5.2支付方式選擇059
2.5.3支付安全措施063
2.6網(wǎng)絡(luò)營銷064
2.6.1網(wǎng)絡(luò)營銷方式及案例064
2.6.2營銷模式創(chuàng)新069
本章小結(jié)070
思考題070
第二篇電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃
第3章商業(yè)計(jì)劃書
3.1商業(yè)計(jì)劃書作用和分類078
3.1.1商業(yè)計(jì)劃書概念和作用078
3.1.2商業(yè)計(jì)劃書分類079
3.2商業(yè)計(jì)劃書的基本要求080
3.2.1寫作風(fēng)格要求081
3.2.2創(chuàng)業(yè)者視角的內(nèi)容要求082
3.2.3投資者視角的內(nèi)容要求083
3.2.4寫作目標(biāo)與注意事項(xiàng)084
3.3商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容085
3.3.1計(jì)劃摘要086
3.3.2產(chǎn)品（服務(wù)）介紹086
3.3.3人員及組織架構(gòu)087
3.3.4市場(chǎng)預(yù)測(cè)088
3.3.5營銷策略089
3.3.6制造計(jì)劃089
3.3.7財(cái)務(wù)規(guī)劃089
3.4商業(yè)計(jì)劃書的編寫090
3.4.1商業(yè)計(jì)劃書的各項(xiàng)目編寫091
3.4.2商業(yè)計(jì)劃書的參考案例094
思考題100
第4章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
4.1商業(yè)模式簡介101
4.1.1商業(yè)模式概述101
4.1.2商業(yè)模式的類型105
4.1.3商業(yè)模式核心原則107
4.2電子商務(wù)盈利模式108
4.2.1盈利模式概述108
4.2.2盈利模式類型109
4.3電子商務(wù)盈利模式選擇114
4.3.1盈利模式構(gòu)成要素114
4.3.2盈利模式影響因素115
4.4電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)新商業(yè)模式120
4.4.1微博電商121
4.4.2工業(yè)品電商122
4.4.3微信電商123
4.4.4社區(qū)電商124
4.4.5達(dá)人電商125
4.5案例分析126
思考題132
第5章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理
5.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)133
5.1.1組織結(jié)構(gòu)概述133
5.1.2組織結(jié)構(gòu)特征133
5.1.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容134
5.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理135
5.2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化135
5.2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同階段管理策略136
5.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理137
5.3.1企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及管理137
5.3.2企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長期特征、挑戰(zhàn)與管理140
5.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理142
5.4.1財(cái)務(wù)管理模式142
5.4.2財(cái)務(wù)報(bào)表解讀143
5.4.3制訂財(cái)務(wù)分析153
5.4.4財(cái)務(wù)計(jì)劃案例158
5.4.5阿里巴巴的財(cái)務(wù)分析160
5.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理164
5.5.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)的分析165
5.5.2風(fēng)險(xiǎn)分類165
5.5.3分類風(fēng)險(xiǎn)管理167
思考題172
第三篇電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例分析
第6章全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽案例
6.1知交網(wǎng)174
6.1.1技術(shù)與服務(wù)175
6.1.2市場(chǎng)分析181
6.1.3營銷策略183
6.1.4盈利模式187
6.1.5增值服務(wù)189
6.1.6公司管理189
6.1.7風(fēng)險(xiǎn)分析191
6.1.8風(fēng)險(xiǎn)資本退出193
6.2谷綠農(nóng)品195
6.2.1產(chǎn)品簡介196
6.2.2經(jīng)歷的困境196
6.2.3成功因素199
6.2.4未來的發(fā)展201
6.3學(xué)伴旅途201
6.3.1網(wǎng)站簡介201
6.3.2電子商務(wù)網(wǎng)站203
6.3.3市場(chǎng)分析205
6.3.4競(jìng)爭(zhēng)性分析207
6.3.5營銷策略209
6.3.6公司管理210
6.3.7財(cái)務(wù)分析212
6.3.8風(fēng)險(xiǎn)分析220
6.4斯達(dá)沃網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目221
6.4.1公司簡介221
6.4.2項(xiàng)目背景221
6.4.3項(xiàng)目介紹222
6.4.4市場(chǎng)分析225
6.4.5公司戰(zhàn)略230
6.4.6市場(chǎng)營銷231
6.4.7公司管理234
6.4.8財(cái)務(wù)分析237
6.4.9融資規(guī)劃238
6.4.10項(xiàng)目特點(diǎn)239
6.5小結(jié)241
案例啟示與思考242
第7章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例分析
7.1御泥坊電子商務(wù)案例分析243
7.1.1基本情況243
7.1.2商業(yè)模式243
7.1.3管理理念244
7.1.4營銷策略244
7.1.5問題與建議244
案例啟示與思考245
7.2云南土特產(chǎn)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)案例分析245
7.2.1基本情況246
7.2.2商業(yè)模式246
7.2.3運(yùn)營模式247
7.2.4技術(shù)架構(gòu)248
7.2.5問題與建議248
案例啟示與思考249
7.3微淘吧電子商務(wù)案例分析250
7.3.1項(xiàng)目背景250
7.3.2商業(yè)模式250
7.3.3經(jīng)營模式251
7.3.4技術(shù)方案252
7.3.5問題與建議252
案例啟示與思考253
7.4百途微投電商平臺(tái)案例分析253
7.4.1基本情況253
7.4.2組織機(jī)構(gòu)254
7.4.3運(yùn)營模式255
7.4.4管理模式255
7.4.5創(chuàng)新模式256
7.4.6綜合概述256
7.4.7案例點(diǎn)評(píng)256
案例啟示與思考257
7.5在線電子商務(wù)信譽(yù)管理系統(tǒng)及應(yīng)用案例分析257
7.5.1基本信息257
7.5.2商業(yè)模式258
7.5.3技術(shù)模式258
7.5.4系統(tǒng)延伸262
案例啟示與思考263
第8章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
8.1生鮮電商失敗案例分析264
8.1.1公司基本情況264
8.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)與特色264
8.1.3創(chuàng)業(yè)失敗原因分析265
8.1.4創(chuàng)業(yè)失敗中發(fā)現(xiàn)的問題267
8.2團(tuán)購網(wǎng)站失敗案例分析267
8.2.1×團(tuán)購網(wǎng)的倒下267
8.2.2團(tuán)購的困境268
8.2.3創(chuàng)業(yè)失敗分析269
案例啟示與思考270
參考文獻(xiàn)