公司戰(zhàn)略管理（第4版）

第一章 戰(zhàn)略思想的起源與公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的起源
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
第三節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想
【案例】施振榮的宏基道
第二章 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)
第二節(jié) 公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和事業(yè)使命
第三節(jié) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略制定
【案例】通用電氣公司的戰(zhàn)略管理
第三章 公司戰(zhàn)略管理者——企業(yè)家
第一節(jié) 企業(yè)家及其素質(zhì)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)家的價(jià)值觀和能力結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)家的素質(zhì)
第四節(jié) 企業(yè)家的責(zé)任與角色
第四章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析及其意義
第二節(jié) 宏觀環(huán)境及其因素分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
【案例】腸衣和咀嚼煙草
移動(dòng)電話行業(yè)
聯(lián)合利華冰激凌對(duì)其歐洲市場(chǎng)份額的保持措施
第四節(jié) 戰(zhàn)略微觀環(huán)境及其因素分析
【案例】新加坡航空公司以優(yōu)越的有形資源提供了良好的飛行服務(wù)水平
歐洲主要鋼鐵公司聯(lián)合以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第五章 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力管理
第一節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的闡釋
第二節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成
第三節(jié) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理
【案例】日產(chǎn)公司圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理變革
第六章 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
【案例】沃爾特·迪士尼公司的新發(fā)展
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素
第三節(jié) 成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及其形成
第四節(jié) 差異化優(yōu)勢(shì)及其源泉
【案例】認(rèn)清產(chǎn)品本質(zhì)——一種咖啡避濾器的設(shè)計(jì)制造
寶迪公司：價(jià)值在差異化中的作用
第五節(jié) 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持
【案例】沃爾瑪與邯鋼以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的比較分析
第七章 公司戰(zhàn)略類型
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的分類
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
【案例】三九一夢(mèng)
第八章 全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)公司
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化
第二節(jié) 國(guó)際公司與跨國(guó)公司的基本概念和特征
第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略——公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
【案例】探秘中國(guó)魚子醬產(chǎn)業(yè)鏈
第四節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際戰(zhàn)略
【案例】TCL的國(guó)際化苦旅
第九章 公司新型戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 公司并購(gòu)
【案例】2009~2013年年度“中國(guó)十大并購(gòu)”事件評(píng)選結(jié)果
……
第十章 典型行業(yè)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略
第十一章 公司戰(zhàn)略匹配
第十二章 公司戰(zhàn)略實(shí)施的控制
第十三章 公司戰(zhàn)略思想的新方向
參考文獻(xiàn)