全面風(fēng)險管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評價研究：以農(nóng)業(yè)上市公司為例

第1章 課題的提出
1.1 選題的目的及意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容與思路
1.4 研究方法
1.5 創(chuàng)新之處
第2章 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價基本理論
2.1 全面風(fēng)險管理理論
2.2 內(nèi)部控制評價理論
2.3 小結(jié)
第3章 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價整合研究
3.1 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制關(guān)系論爭的回顧
3.2 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價關(guān)系的辨析
3.3 內(nèi)部控制評價體系的三種導(dǎo)向比較
3.4 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的融合
3.5 小結(jié)
第4章 全面風(fēng)險管理導(dǎo)向下的內(nèi)部控制評價體系的框架結(jié)構(gòu)
4.1 內(nèi)部控制評價的目標(biāo)與原則
4.2 內(nèi)部控制評價的范圍
4.3 內(nèi)部控制評價主體
4.4 內(nèi)部控制評價的客體
4.5 內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)
4.6 內(nèi)部控制評價方法
4.7 內(nèi)部控制評價方式
4.8 內(nèi)部控制評價報告
4.9 內(nèi)部控制評價程序
4.1 0小結(jié)
第5章 全面風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制模糊綜合評價模型構(gòu)建
5.1 模糊綜合評價方法概述
5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
5.3 全面風(fēng)險管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
5.4 小結(jié)
第6章 我國農(nóng)業(yè)上市公司內(nèi)部控制評價——以好當(dāng)家為例
6.1 好當(dāng)家基本情況介紹
6.2 好當(dāng)家內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
6.3 好當(dāng)家內(nèi)部控制的模糊綜合評價
6.4 分析結(jié)論
6.5 小結(jié)
第7章 完善公司內(nèi)部控制的建議
第8章 研究結(jié)論、研究局限及未來展望
附件
參考文獻(xiàn)