跨國研發(fā)的戰(zhàn)略對策：以江蘇為例

第1章 緒論
1.1 跨國公司在華研發(fā)的歷史與現(xiàn)狀
1.2 中國針對跨國公司在華研發(fā)的政策歷程
1.3 本書的主要內(nèi)容與意義
第2章 理論背景
2.1 跨國公司理論
2.2 戰(zhàn)略管理理論
2.3 跨國公司海外研發(fā)的研究
2.4 跨國公司海外研發(fā)的影響
2.5 跨國公司海外研發(fā)的溢出效應(yīng)
2.6 對理論的評述
第3章 跨國公司在華研發(fā)的案例分析
3.1 摩托羅拉
3.2 諾基亞
3.3 三星
3.4 NEC
第4章 跨國公司在華研發(fā)行為的戰(zhàn)略特征
4.1 行為特征的解釋
4.2 行為方式分析
4.3 主觀動機分析
4.4 戰(zhàn)略導向及其行為特征
4.5 理論啟示
4.6 拓展性認識
第5章 江蘇外國及港臺注資研發(fā)機構(gòu)活動狀況
5.1 地理分布
5.2 行業(yè)分布
5.3 機構(gòu)類型
5.4 人員特點
5.5 研發(fā)性質(zhì)
5.6 項目來源
5.7 合作情況
第6章 江蘇外資研發(fā)活動中的問題分析
6.1 外資研發(fā)活動帶來的影響
6.2 外資研發(fā)機構(gòu)面臨的問題
第7章 跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)對我國的有利影響
7.1 國家及區(qū)域戰(zhàn)略層面的有利影響
7.2 對我國企業(yè)競爭的有利影響
7.3 對我國研發(fā)活動戰(zhàn)略環(huán)境的有利影響
第8章 跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)對我國的不利影響
8.1 不符合國家及江蘇發(fā)展戰(zhàn)略的方面
8.2 對國家及江蘇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的不利影響
8.3 跨國公司對我國研發(fā)活動戰(zhàn)略環(huán)境的影響
第9章 我國相關(guān)政策的問題及建議
9.1 我國相關(guān)政策存在的問題
9.2 未來政策建議
參考文獻
附錄