123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《綜合平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心商業(yè)模式》從大時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)入手，論述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的機(jī)遇，并結(jié)合用戶受眾、商業(yè)模式及其產(chǎn)品創(chuàng)新思路的轉(zhuǎn)變，以中國(guó)電信為例，系統(tǒng)介紹了運(yùn)營(yíng)商在綜合平臺(tái)建設(shè)與開(kāi)放服務(wù)領(lǐng)域的探索與經(jīng)驗(yàn)，揭示了運(yùn)營(yíng)商面向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然和將面臨的挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商只有以全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放心態(tài)與產(chǎn)業(yè)各方共創(chuàng)雙贏，方有可能開(kāi)創(chuàng)全面深化轉(zhuǎn)型的新篇章。值得指出的是，目前運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)化轉(zhuǎn)型與服務(wù)開(kāi)放等工作尚處深入探索階段，《綜合平臺(tái)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心商業(yè)模式》作為系統(tǒng)介紹運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)服務(wù)開(kāi)放的第一本書(shū)，旨在拋磚引玉、啟迪探討，難免掛一漏萬(wàn)，希望能對(duì)從業(yè)者和讀者有所裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　谷海穎，上海交通大學(xué)信息控制系碩士，西安交通大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)學(xué)士，中國(guó)電信上海研究院高級(jí)工程師，市場(chǎng)策略研究專業(yè)負(fù)責(zé)人。長(zhǎng)期跟蹤電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，專注行業(yè)分析、商業(yè)模式、市場(chǎng)策略、用戶需求等領(lǐng)域的研究。陳新興，現(xiàn)任中國(guó)電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國(guó)電信能力開(kāi)放合作管理項(xiàng)目，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)領(lǐng)域。在這之前，曾參與移動(dòng)終端規(guī)范制定，并且長(zhǎng)期負(fù)責(zé)電信增值業(yè)務(wù)管理及，對(duì)移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期有獨(dú)特見(jiàn)解。陸音，南京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系博士，中國(guó)電信上海研究院高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。長(zhǎng)期跟蹤電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析與產(chǎn)品策劃，專注于電信能力開(kāi)發(fā)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)研究。李志猛，大連交通大學(xué)軟件工程學(xué)士。中國(guó)電信集團(tuán)級(jí)B類技術(shù)人才。中國(guó)電信天翼開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域平臺(tái)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作。

圖書(shū)目錄

序言
行業(yè)篇
第一章／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)概述
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要特征
1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心商業(yè)模式——平臺(tái)模式
第二章／互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展概述
2.1 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展歷程
2.2 服務(wù)開(kāi)放化平臺(tái)的基本分類
2.3 服務(wù)開(kāi)放化平臺(tái)成功的關(guān)鍵要素
2.4 服務(wù)開(kāi)放化平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)
第三章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)開(kāi)放模式——谷歌
3.1 谷歌平臺(tái)綜述
3.2 谷歌平臺(tái)架構(gòu)和特征
3.3 谷歌平臺(tái)發(fā)展情況
第四章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)開(kāi)放模式——騰訊
4.1 騰訊平臺(tái)綜述
4.2 騰訊平臺(tái)架構(gòu)與特征
4.3 騰訊平臺(tái)發(fā)展情況
第五章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)開(kāi)放模式——淘寶
5.1 淘寶平臺(tái)綜述
5.2 淘寶平臺(tái)架構(gòu)和主要功能模塊
5.3 淘寶平臺(tái)發(fā)展情況
第六章／典型互聯(lián)網(wǎng)公司平臺(tái)開(kāi)放模式——百度
6.1 百度平臺(tái)綜述
6.2 百度平臺(tái)架構(gòu)和特征
6.3 百度平臺(tái)發(fā)展情況
用戶篇
第七章／移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)特征
7.1 最終用戶需求決定平臺(tái)發(fā)展方向
7.2 PC互聯(lián)網(wǎng)用戶特征及消費(fèi)趨勢(shì)
7.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶特征及消費(fèi)趨勢(shì)
7.4 PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的融合發(fā)展趨勢(shì)
7.5 （移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)趨勢(shì)對(duì)服務(wù)開(kāi)放化平臺(tái)發(fā)展的影響
第八章／中小開(kāi)發(fā)者是服務(wù)開(kāi)放化平臺(tái)的核心用戶
8.1 中小開(kāi)發(fā)者是服務(wù)開(kāi)放化平臺(tái)的直接用戶
8.2 中小開(kāi)發(fā)者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量
8.3 中小開(kāi)發(fā)者特征刻畫(huà)
第九章／互聯(lián)網(wǎng)中小開(kāi)發(fā)者需求刻畫(huà)
9.1 中小開(kāi)發(fā)者需求視圖
9.2 中小開(kāi)發(fā)者需求研究
9.3 中小開(kāi)發(fā)者的關(guān)注重點(diǎn)
第十章／基于用戶需求的服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)評(píng)估指標(biāo)體系
10.1 用戶樣本及評(píng)估模型計(jì)算方法介紹
10.2 評(píng)估模型及指標(biāo)介紹
10.3 二級(jí)、三級(jí)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重介紹
第十一章／中小開(kāi)發(fā)者扶持策略
11.1 中小開(kāi)發(fā)者亟待扶持
11.2 中小開(kāi)發(fā)者生存狀態(tài)
11.3 典型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)扶持方式一覽
11.4 對(duì)中小開(kāi)發(fā)者的扶持策略建議
電信篇
第十二章／電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放的必要性和可行性
12.1 電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放的必要性：
12.2 電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)核心開(kāi)放能力分析
12.3 開(kāi)發(fā)者對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放需求迫切
第十三章／電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放服務(wù)策略
13.1 設(shè)計(jì)平臺(tái)開(kāi)放服務(wù)商業(yè)模式
13.2 構(gòu)建能力開(kāi)放體系
13.3 電信運(yùn)營(yíng)商能力開(kāi)放策略建議
第十四章／全球電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放案例
14.1 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放情況
14.2 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)開(kāi)放情況
第十五章／中國(guó)電信天翼開(kāi)放平臺(tái)概述
15.1 天翼開(kāi)放平臺(tái)定義和發(fā)展目標(biāo)
15.2 天翼開(kāi)放平臺(tái)架構(gòu)及門戶功能
15.3 天翼開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展情況
第十六章／中國(guó)電信天翼開(kāi)放平臺(tái)核心能力和應(yīng)用場(chǎng)景
16.1 天翼開(kāi)放平臺(tái)能力開(kāi)放目錄
16.2 能力開(kāi)放合作流程
16.3 天翼開(kāi)放平臺(tái)成功案例介紹
第十七章／中國(guó)電信天翼開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)和規(guī)劃
17.1 天翼開(kāi)放平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)
17.2 天翼開(kāi)放平臺(tái)功能模塊
17.3 天翼開(kāi)放平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)
17.4 天翼開(kāi)放平臺(tái)接口
第十八章／中國(guó)電信開(kāi)放平臺(tái)的未來(lái)演進(jìn)路徑——綜合平臺(tái)
18.1 中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路
18.2 中國(guó)電信綜合平臺(tái)定位和架構(gòu)
18.3 中國(guó)電信綜合平臺(tái)發(fā)展策略
第十九章／中國(guó)電信綜合平臺(tái)核心能力和應(yīng)用場(chǎng)景
19.1 統(tǒng)一賬號(hào)與特權(quán)合作能力
19.2 流量后向經(jīng)營(yíng)合作能力
19.3 流量增值業(yè)務(wù)合作能力
19.4 創(chuàng)新合作模式，構(gòu)建合作共贏的生態(tài)系統(tǒng)
參考義獻(xiàn)