公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 公司戰(zhàn)略的基本概念
考點(diǎn)1 公司戰(zhàn)略的定義
考點(diǎn)2 公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
考點(diǎn)3 公司戰(zhàn)略的層次
1.2 公司戰(zhàn)略管理
考點(diǎn)1 戰(zhàn)略管理過(guò)程
考點(diǎn)2 戰(zhàn)略變革管理
1.3 強(qiáng)化訓(xùn)練
第2章 戰(zhàn)略分析
2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
考點(diǎn)1 宏觀環(huán)境分析
考點(diǎn)2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
考點(diǎn)3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
考點(diǎn)4 市場(chǎng)需求分析
2.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
考點(diǎn)1 企業(yè)資源與能力分析
考點(diǎn)2 價(jià)值鏈分析
考點(diǎn)3 業(yè)務(wù)組合分析
2.3 SWOT分析
2.4 強(qiáng)化訓(xùn)練
第3章 戰(zhàn)略選擇
3.1 總體戰(zhàn)略
考點(diǎn)1 總體戰(zhàn)略的主要類型
考點(diǎn)2 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
3.2 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
考點(diǎn)1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
考點(diǎn)2 差異化戰(zhàn)略
考點(diǎn)3 集中化戰(zhàn)略
考點(diǎn)4 基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
3.3 職能戰(zhàn)略
考點(diǎn)1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
考點(diǎn)2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
考點(diǎn)3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
考點(diǎn)4 采購(gòu)戰(zhàn)略
考點(diǎn)5 人力資源戰(zhàn)略
考點(diǎn)6 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
考點(diǎn)7 信息戰(zhàn)略
3.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
考點(diǎn)1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
考點(diǎn)2 鉆石模型分析
考點(diǎn)3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
考點(diǎn)4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型
3.5 強(qiáng)化訓(xùn)練
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施
4.1 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
考點(diǎn)1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
考點(diǎn)2 縱橫向分工結(jié)構(gòu)
考點(diǎn)3 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
4.2 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
考點(diǎn)1 企業(yè)文化的概念
考點(diǎn)2 企業(yè)文化的類型
考點(diǎn)3 文化與績(jī)效
考點(diǎn)4 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
4.3 戰(zhàn)略控制
考點(diǎn)1 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
考點(diǎn)2 戰(zhàn)略控制的方法
4.4 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
考點(diǎn)1 企業(yè)的主要利益相關(guān)者
考點(diǎn)2 企業(yè)的主要利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
考點(diǎn)3 權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程
4.5 強(qiáng)化訓(xùn)練
第5章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1 風(fēng)險(xiǎn)概述
考點(diǎn)1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
考點(diǎn)2 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
考點(diǎn)3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
考點(diǎn)4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
考點(diǎn)5 風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
考點(diǎn)6 風(fēng)險(xiǎn)管理的文化
5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
考點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
5.3 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
考點(diǎn)1 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
考點(diǎn)2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
考點(diǎn)3 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
考點(diǎn)4 提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
考點(diǎn)5 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
考點(diǎn)1 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
考點(diǎn)2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
考點(diǎn)3 內(nèi)部控制系統(tǒng)
考點(diǎn)4 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
考點(diǎn)5 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
5.5 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
考點(diǎn)1 頭腦風(fēng)暴法
考點(diǎn)2 德爾菲法
考點(diǎn)3 失效模式影響和危害度分析法
考點(diǎn)4 流程圖分析法
考點(diǎn)5 馬爾科夫分析法
考點(diǎn)6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
考點(diǎn)7 情景分析法
考點(diǎn)8 敏感性分析法
考點(diǎn)9 事件樹分析法
考點(diǎn)10 決策樹法
考點(diǎn)11 統(tǒng)計(jì)推論法
考點(diǎn)12 案例分析
5.6 強(qiáng)化訓(xùn)練
第6章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制
6.1 內(nèi)部控制基本規(guī)范
考點(diǎn)1 內(nèi)部控制的目標(biāo)
考點(diǎn)2 內(nèi)部控制的原則
考點(diǎn)3 內(nèi)部控制的實(shí)施體系
考點(diǎn)4 內(nèi)部控制的要素
6.2 內(nèi)部控制應(yīng)用指引
考點(diǎn)1 組織架構(gòu)
考點(diǎn)2 發(fā)展戰(zhàn)略
考點(diǎn)3 人力資源
考點(diǎn)4 社會(huì)責(zé)任
考點(diǎn)5 企業(yè)文化
考點(diǎn)6 資金活動(dòng)
考點(diǎn)7 采購(gòu)業(yè)務(wù)
考點(diǎn)8 資產(chǎn)管理
考點(diǎn)9 銷售業(yè)務(wù)
考點(diǎn)10 研究與開發(fā)
考點(diǎn)11 工程項(xiàng)目
考點(diǎn)12 擔(dān)保業(yè)務(wù)
考點(diǎn)13 業(yè)務(wù)外包
考點(diǎn)14 財(cái)務(wù)報(bào)告
考點(diǎn)15 全面預(yù)算
考點(diǎn)16 合同管理
考點(diǎn)17 內(nèi)部信息傳遞
考點(diǎn)18 信息系統(tǒng)
6.3 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
考點(diǎn)1 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
考點(diǎn)2 審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用
6.4 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理
考點(diǎn)1 公司治理
考點(diǎn)2 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
6.5 強(qiáng)化訓(xùn)練