戰(zhàn)略（第二版）

第1章 戰(zhàn)略的概念
1.1 定義
1.2 戰(zhàn)略的要素
1.3 戰(zhàn)略的特征
第2章 戰(zhàn)略思維
2.1 全局意識
2.2 長遠的眼光
2.3 抓主要矛盾
2.4 學會彈鋼琴
2.5 用唯物辯證法指導戰(zhàn)略思維
第3章 戰(zhàn)略定位
3.1 環(huán)境定位
3.2 目標定位
3.3 策略定位
第4章 戰(zhàn)略機遇
4.1 什么是戰(zhàn)略機遇
4.2 抓住戰(zhàn)略機遇、成就偉業(yè)
4.3 失去戰(zhàn)略機遇，造成無可挽回的損失
4.4 捕捉戰(zhàn)略機遇的敏感性從何而來
4.5 多謀善斷、當機立斷
第5章 戰(zhàn)略制定
5.1 制定戰(zhàn)略的基本條件
5.2 全面了解、認真分析，準確判斷組織面臨的內(nèi)外環(huán)境
5.3 充分發(fā)揮集體的智慧
5.4 善于利用外腦
5.5 戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容
5.6 戰(zhàn)略制定的個性
第6章 戰(zhàn)略實施
6.1 營造環(huán)境
6.2 調(diào)動和整合資源
6.3 分解并達成目標
6.4 高度重視執(zhí)行力和細節(jié)
6.5 機構和流程
6.6 組織文化建設
6.7 適時調(diào)整
第7章 戰(zhàn)略評估和創(chuàng)新
7.1 戰(zhàn)略評估
7.2 戰(zhàn)略創(chuàng)新
第8章 戰(zhàn)略與領導
8.1 舉重若輕
8.2 善踱方步
8.3 嗅覺靈敏
8.4 人格魅力
第9章 21世紀戰(zhàn)略家的特點
9.1 全球化視野
9.2 互聯(lián)網(wǎng)思維
9.3 高度重視核心價值觀建設
9.4 創(chuàng)新商業(yè)模式
9.5 要特別重視技術創(chuàng)新
參考文獻